没有一个领导者是完美的。考虑这些提示，以承认并解决您的弱点

您可能已经知道IT领导者在2022年将面临的一些主要挑战 – 寻找（和留住）顶尖人才，跟上安全挑战以及管理远程团队。

但是，如果我告诉你，你今年最大的挑战可能是你自己呢？

领导力可能具有挑战性，在过去两年中，IT领域的领导力尤其如此。蓝狮注册地址作为一名独自应对全球大流行的IT和财务领导者，我可以毫无疑问地说，过去两年无论是在商业上还是在我的领导风格上，都是变革性的。

那么，如何克服自己的缺陷，成为一名更好的领导者呢？以下是四个提示：

1. 了解你的领导风格

解决缺陷的第一步是解开它们。检查你的领导风格，并考虑其积极和消极的属性。例如，如果你的领导风格是专制的，那么你的团队成员可能对手头的任务非常清楚。缺点是什么？他们可能会认为你是专横的或控制欲强的。

最好的领导者会根据具体情况使用几种管理风格。了解您的默认机制至关重要，以便能够发现自己管理不善。询问自己：

我该如何应对这种情况？我能做得更好吗？

我需要让小组参与进来吗？什么最合适？

我如何通过这种方式支持我的团队？

2. 协作

疫情改变了首席运营官、首席信息官和技术领导者开展业务的方式。2021年CIO议程，66%的CIO表示，在大流行期间，他们与首席执行官的关系更加紧密，80%的首席信息官表示，他们现在正在向高级领导者介绍IT的价值。

这些统计数据反映了一个好消息：当每个人都明白他们想要实现的目标背后的”原因”时，成功率就会飙升。那么，作为领导者，您如何才能更具协作性呢？

明确一个共同的目的。这是必不可少的 – 您的团队需要知道您要实现的目标以及如何实现。如果您无法为您的业务或项目阐明明确的总体目标，那么是时候退后一步，着眼于眼前。

例如，我们的执行团队定期开会，但我们也每月和每季度举行一次战略会议，以处理问题而不是业务。这是我们定义（并在必要时重新定义）业务目标和计划的时候。每次战略会议结束后，我们都会将这些目标传达给整个团队。关于共同目标的沟通至关重要，因为团队中的每个人都需要为成功买账。

保持通信线路畅通。优秀的沟通是关于有目的的对话。在我开始对话之前，我会问自己：这种讨论将如何促进业务目标，以及需要做出哪些决定？征求具有专业知识和主题专业知识的团队成员的意见，还可以带来更有效和准确的决策，推动业务朝着集体目标或目的迈进。

3. 为问题做好计划

作为一名IT和运营专业人士，我发现我们擅长系统 – 但是当事情偏离轨道并且没有完全按照预期工作时，它会暴露出我们最糟糕的情况。

例如，我们的团队几年前实施了一个新的软件产品。不幸的是，该软件存在许多错误，随着团队成员和经理陷入困境，这些错误开始（不可避免地）嗡嗡作响。

因此，这是一个非常紧张的实施和推出。不过，我确实从这次经历中吸取了教训，从那以后，我创建了一个由三部分组成的问题规划系统：

预测问题：这是至关重要的 – 这是一个难得的机会。当我的团队带着新的想法或兴趣向我们的平台引入新系统时，我会考虑所有的利弊，包括所有可能出错的事情。我首先会问一些问题，比如”这将如何影响我们的团队？”，”这将如何影响我们的财务专业人员？”以及”我们上次做这样的项目时学到了什么？”然后我把它们都写下来。这给了我一种控制感，让我看到哪些问题可能发生并相应地计划。

选择您的前三名：一旦你有了你的清单，蓝狮平台选择前三个最有可能的问题，问问自己：如果这些问题发生，你该怎么办？简单地制定计划往往会让我感觉更好。

将您的计划传达给您的员工：如果每个人都参与进来，那么当问题来临时，每个人都会知道该怎么做——消除任何不那么出色的领导时刻。

4. 拥抱脆弱

我将是第一个说，作为IT和运营专业人员，脆弱是具有挑战性的。然而，员工希望他们的领导者更加脆弱。那么，IT领导者如何在工作中更容易受到攻击呢？

启动：很少有员工会毫不犹豫地向你提供他们的想法，让事情变得更好。告诉你的团队成员你正面临挑战，并询问他们的想法，同时表达对他们技能的信心。

具体地说：避免夸张的陈述，比如”我们的行业正在崩溃”。相反，坚持事实。你的目标是告知，而不是恐惧。

感谢您的团队：让你的员工知道你认为他们有多伟大——这是脆弱领导力的重要组成部分，它可以帮助他们应对你所面临的挑战。

领导力是复杂的，解决方案并不总是明确的。但是，通过承认和解决你的缺点，你将很好地成为一个更有效的领导者。