很难留住有才华的人？也许你已经考虑过给他们加薪或增加他们的休息时间。虽然两者都是合理的策略，但吸引工人的最佳方式之一实际上是投资于他们的发展。员工发展计划是实现这一目标的关键工具。

根据一项调查，超过90%的员工表示，如果组织投资于帮助他们学习和发展新技能，他们更有可能坚持与现任雇主合作。

对于没有成熟培训计划的公司来说，蓝狮用户注册制定简单但有效的员工发展计划并不一定需要投入大量的时间或金钱。

缺乏既定培训和发展计划的组织在制定可操作的员工发展计划方面可能没有太多经验。但是，如果您遵循一些简单的步骤，该过程比乍一看要容易得多。

1. 领导重视

与任何新的重大举措一样，获得领导层的支持至关重要。项目经常因为没有管理级别的赞助或领导支持而夭折。在某些情况下，公司将需要投资于培训，这需要高管和其他领导者的签字。

2. 确定组织目标

从本质上讲，员工培训发展计划侧重于公司目标，尽管个人专业人员是实现这些目标的渠道。尽管如此，了解组织希望从员工发展计划中得到什么仍然很重要。

组织目标可以是提高员工保留率、继任计划、提高技能或再培训——这些选择是无限的。单个员工的组织目标可能因人而异。

3. 聚焦成员差距

考虑到您的组织目标和团队成员，员工缺乏实现目标所需的技能吗？难道所有工人都缺乏这些技能吗？确定所需的所有技能，并确定整个组织中存在哪些差距。

下面是一个矩阵示例，描述了不同营销角色所需的技能。自定义此模板，以帮助您的员工检查他们的技能差距或寻找他们有兴趣了解更多内容的内容。

4. 确定员工目标

与员工会面，无论是团队中的每个人，还是您认为对实现组织目标至关重要的那些人。问问他们想在你的组织中实现什么，他们想要发展什么技能，以及他们职业生涯的长期和短期目标是什么。

考虑创建一个像这样的工作表或清单，以帮助确保员工了解在此过程中对他们的期望。

5. 确定员工和组织目标重叠的领域

考虑到这两组目标，确定组织目标与员工目标重叠的领域，或者如果可以开发某些技能，则确定它们重叠的领域。

考虑员工的潜力和个性特征，蓝狮注册地址并记住培训和发展计划应侧重于培养硬技能和软技能。

6.制定员工学习表

与员工合作，确定他们需要发展的技能，并找出最适合帮助他们的方法。许多员工发展计划包括几种类型的技能，因此可能需要多种方法。

考虑对个人现有工作和团队其他成员的影响也很重要。他们是否需要抽出时间来培养这些技能？你期望他们在空闲时间这样做吗？

员工发展计划不太可能只关注减少坏习惯，除非这种习惯严重影响了员工的个人和团队绩效。

7. 监控员工目标和组织目标的进度

设定员工在实现目标和培养新技能的道路上应实现的一系列里程碑。定期与他们一起检查，以确保他们得到所需的支持，并确保他们保持参与并对他们正在做的学习感兴趣。

8. 根据成果完善发展战略

不断努力完善您的策略。对一个人有效的方法可能对另一个人不起作用，但是如果一种特定的开发方法或技术成功地为一个人建立了一项新技能，那么它很有可能对另一个人有用。

总结：员工发展计划向您的员工证明您对他们的未来进行了投资

没有员工愿意感觉像机器上的一个齿轮，而那些将员工视为消耗品的公司可能不会长期将这些员工放在工资单上。通过制定员工发展计划，向您的员工展示您对他们的未来进行了投资。