家底薄，最怕风吹草动，这次因为油价上涨带动化工原材料全线涨价，我们的材料库存一直都踩在红线上。”

“现在上游供货一天一个价，我们还不敢把上涨的成本转嫁给经销商和顾客，压力太大了。”

“我们拿不到市场需求的第一手数据，购买的商业分析报告时效性太差了，拿什么和大品牌比上新速度。”

当今多数企业利润微薄甚至亏损，面对内外部的压力，企业家们无所适从。如何降本增效成为各企业关注的重点。

《降本增效系统：探索企业新利润》

由中国降本增效咨询领导者姜上泉老师主讲

透过“经营提升毛利，管理达成净利”

做到销售最大化与成本最小化

通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”

实现企业持续盈利

《降本增效系统：探索企业新利润》课程已成功导入中国500强企业金锣集团、蓝狮登录中国500强企业宗申集团等，实现年度降本增效超亿元；中国民营企业500强富海集团，实施培训后自主开展降本增效，1年内削减成本2千多万元；100亿级民营企业益客集团实施培训后自主开展降本增效，1年内实现改善创收8千多万元！

著名精益运营专家姜上泉

手把手教你开源节流，增收节支

10年实战经验

课程满意度高达95%

姜上泉老师10多年从事降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。

探索企业利润空间，姜上泉老师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。

姜上泉老师曾受邀为清华、北大、中大等多所著名大学授课。10多年职业生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，课程满意度 95%以上，内训返聘率80%以上。《降本增效系统：探索企业新利润》已应用实践于多家知名企业，实现年度降本增效过亿元。

金锣、双汇国内五百强企业

好评如潮

双汇集团总裁

我们双汇集团在2009年就开始接受姜老师的培训与辅导，他的精益管理思想，对我们双汇产生了广泛的影响。姜上泉老师咨询辅导落地性强，对企业降本增效非常有价值。

江苏宗申集团总裁

姜上泉老师与我们江苏宗申合作已经一年多了，他们的咨询能落地，能够结合企业的方针目标管理，有效支撑企业经营目标的达成。他们的咨询服务非常棒！

比亚迪集团管理学院院长

曾经与姜上泉老师进行降本增效的培训合作，取得了很好的培训效果。

全球500强日资小松集团CHO

与姜老师的合作始于2008年，当初听的是姜老师的IE和成本改善课程，拖该课程的福，学员意识彻底改变，将课程中学习到的好的方法在业务中积极运用，职场氛围大大改观。以此为契机，我们在2010年开始导入TQM活动，并于2013年10月成功获得日本的戴明奖。

中国500强金锣集团副总裁

姜老师的课对重点环节讲得是清晰的，可操作性强，这对我们目前的企业成本控制来讲是非常有效果的。

广东意壳电子科技董事长

姜上泉导师的利润空间——降本增效系统非常好用，既有高大上的前沿理论，又有非常多的实用工具。

课程适合人群

董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链(采购)总监、营销总监等。

提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，蓝狮用户注册建议董事长、总裁带队组团参加学习。

这门课程如何解决你的问题

你是否也有以下困扰：

1.每年制定的经营目标很难达成，对业绩目标管控没有系统的方法。
2.积累了大量的经营风险、税务风险、财务风险却不知从何处改善。
3.经管层看不懂财务报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理。

4.仅知道从营销、内控上开源节流，不知道技术部门的价值是什么。

5.如何才能让员工从“要我降本”变为“我要降本”，没有解决办法。

6.降了成本却没有提升利润，且前期降了后期反弹成本比原来更高。
7.一笔糊涂账，不知道如何收集数据、分析数据、应用数据做改善。
8.不知道如何转化财务报表来支撑实现“销售最大化，成本最小化”。

《降本增效系统：探索企业新利润》通过企业财务与业务的无缝对接实现降本增效，业务线通过方针目标展开、SDA活动，运用研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、营销降本增效、人力资源降本增效促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、阿米巴核算机制等改善企业经营业绩。