强有力的员工培训计划可以成为组织的骨干，而不仅仅是培训员工的一种方式。如果做对了，它可以帮助您处理更改、转换和中断。员工培训计划不仅应提高员工的技能，还应配备战略来管理 2022 年世界面临的意外情况。
研究表明，由于员工培训不力，40% 的员工会在第一年内离职。雇佣一名新的一线工人可能至少需要2500美元。
创建员工培训计划可能与处理变更管理一样具有挑战性，有时可能难以为之。但是，在制定计划时，做劣质工作可能会影响组织的业务成果和底线，这是必须的。
因此，在本文中，我们讨论了如何创建员工培训计划以获得更好的结果。
什么是员工培训计划？
员工培训计划概述了用于培训整个组织员工的战略、活动、需求、目标、交付品和课程。
该计划包括有关创建培训内容所需的要素、培训要求、蓝狮登录培训时间表协调等的全面细节。培训计划用于创建员工培训计划，向员工传授应用、工作和业务流程，以产生更好的结果。
它还应包括目标受众以及培训计划、课程、时间表和工具的类型，以使该受众高效且富有成效。
什么是员工培训计划？
员工培训计划是将培训员工的课程、内容材料和工具结合起来，以培养员工的生产力、效率和知识。
员工培训计划和员工培训计划通常被认为是相同的，但两者都是不同的。培训计划是培训计划的子集，它作为一种工具，帮助组织在创建培训计划的同时实现设定的目标。

有各种各样的培训计划，如讲师领导的培训，模拟计划，电子学习，手把手培训等，帮助公司实现他们的目标，提高员工的绩效。公司通常选择这些程序的组合来实现其最终目标。

如何创建员工培训计划？
通常，公司希望一次性覆盖所有方面，并创建一个复杂的计划，需要大量的资源、人力和关注。
相反，创建一个组织可以管理和遵循的计划。
创建有效员工培训计划的 6 个步骤：

1. 确定员工的培训需求
   进行员工培训需要分析，帮助您了解员工对培训的期望，蓝狮平台这符合组织的最佳利益。
   基于此分析，您可以轻松设定与组织目标和员工愿望相一致的培训目标。
   员工的需求会随着时间和目标而改变。那么，确定员工培训需求的理想方法是什么呢？
   您可以通过准备调查问卷、访谈、观察和分析员工绩效来识别它。
2. 将培训与业务目标对齐
   现在，您已经确定了员工培训目标，是时候让这些目标与业务成果和整体组织目标一致了。
   培训计划可帮助您制定员工培训计划的战略，该计划有一系列课程和模块，员工必须完成这些课程和模块才能熟悉应用程序。
   要使培训目标明确，企业必须将员工采取的每个模块或行动与业务成果联系起来。这是衡量培训计划和计划成功与否所必需的。如果您无法从培训中获得预期的结果，则请返回绘图板并分析问题所在。
   要更好地分析员工在培训前后如何使用任何应用程序，您可以使用像魔学院这样的企业培训平台。
   它可以帮助您识别培训内容中的潜在差距。即使经过全面培训，也很容易确定员工花费更多时间。通过理解这一点，你可以改善他们的训练。
   此外，使用数字采用平台对每个员工段进行分析，帮助您了解每个部门在培训后如何使用应用程序。在此基础上，您可以培训那些难以使用应用程序的部门，并相应地定制整个培训课程，以获得更好的效果。
   数字采用平台通过帮助您将培训内容与业务流程对齐，帮助您专注于实际业务成果。
3. 从高层管理人员那里获得购买
   大型企业的员工培训和上船需要大量的投资和时间。因此，如果您想为员工创建由最先进的培训计划组成的完美培训，那么您需要得到领导层的认同，才能顺利工作。

有必要让他们认识到培训的重要性，并帮助他们了解培训可以产生什么样的业务成果。
向他们展示需要多长时间，如果立即需要结果，请向他们解释需要什么类型的培训计划，以及实现培训计划需要多少投资。这将有助于你赢得他们的信任，他们会明白，努力是在正确的方向。
此外，让他们在整个员工培训旅程中保持循环，并分享培训计划产生的影响，这将有助于他们看到培训所创造的价值和结果。
一般来说，高层管理人员理解培训的重要性，但他们往往希望立即取得成果，因此在这种情况下，您必须向他们解释产生结果需要多长时间以及原因。

4. 了解培训资源
   我们已经知道培训需要大量的投资和人力。了解培训的现状势在必行。
   这将有助于您了解：
   您有多少现有培训内容，这些内容可以重复使用？
   哪种类型的培训计划已经到位，现有培训计划能否有所改进？
   如果是，您真的需要任何新的培训计划，那么实施该计划需要多长时间吗？
   您需要内部培训策展人，还是可以外包？
   弥补目前的培训缺口需要多长时间，需要多少预算？
   培训计划能否解决组织的迫切需要？
   公司是否有必要的现代培训工具？
   现有的培训方法、计划和工具是否会与新的培训方法、计划和工具相得益彰？如果没有，那么可以采取什么行动呢？
   考虑您身边有多少预算和支持人员，然后看看您能否容纳这些资源来填补空缺或实现设定的目标。如果没有，则寻找替代方案，以便在员工开展工作时对其进行培训和上船。它将节省时间，金钱，努力，并最终给你在更少的时间预期的结果。
5. 制定员工培训计划
   现在，您已经获得了管理层的认同，将培训目标与业务目标保持一致，并确定了培训资源，现在是时候开始规划员工培训计划了。
   在此阶段，您可以咨询内部利益相关者和顾问，以创建相关的培训计划。考虑我们在之前讨论过的所有因素，以创建一个为员工和企业增加价值的培训计划。
   考虑创建有效培训计划所需的培训工具、方法和内容的组合。通过面试不同角色的专业人员并将其纳入培训计划，了解每个工作职能需要何种类型的培训。
   您还可以使用数字采用平台等工具根据员工的工作职能、部门和位置对员工进行细分。在此基础上，您可以自定义培训内容并提供培训课程，而不会浪费时间。
   要创建培训计划，您需要课程、工作流程、流程、培训方法和其他必要的工具或软件。考虑使用工具或软件，可以启用远程培训，并提供同样好的结果，如果不是更好。
   一旦你有一个清晰的画面，是时候测试，测试和测试。在组织内扩展培训计划之前，检查培训计划对较小群体的影响非常重要。您可以创建多个培训计划，并同时在多个组中检查它们。
   提供预期结果的应在整个公司进行规模化和使用，并且必须根据员工的分析和反馈定期进行调整。
6. 随着时间的推移，测量、重新评估和改进
   员工培训计划应始终随着员工的需求而发展，组织应随着时间而变化。即使你有一个令人难以置信的培训计划，也会有一些领域可以改进。
   迭代是使员工培训计划取得成功的必要条件。定期分析员工如何与培训内容互动，应用程序将让您了解整个培训计划的有效性。
   在任何行业，敬业度都被认为是衡量的重要因素，因为它表明员工对培训感到满意。毫无疑问，这是一个很好的衡量标准，但它只给你一个模糊的图片。
   如果组织只衡量参与率，他们将了解员工在培训内容和使用应用程序上花费的时间。它不允许您衡量结果的有效性。
   其次，必须有一个工具，可以帮助您测量，评估和改进培训计划。魔学院企业培训平台可帮助您做到这一点。
   当您在培训计划中加入主流培训方法时，则通过魔学院来补充主流培训方法。