蓝狮登录一键智能生成培训计划!人力资源部炸了!

   |    2022年5月23日  |   蓝狮注册  |    0 条评论  |    151

不知道小伙伴们有没有遇到类似问题:猎头打来电话,介绍了一个前景非常好的公司在招HR负责人。会不会觉得很纳闷,既然前景这么好,那公司之前的HR负责人呢?发现答案大体如下:

以前没有“规范的”人力资源管理,现在管理跟不上了,需要HR负责人……
以前的人“段位不行”要换一个段位更高的人……

前期没觉得HR重要,现在感觉重要了……

总是要有一些戏剧性事件才能促进人们行动。但有时候一点点改变,就能取得巨大成功。
当今时代,企业、组织、政府机构和各个行业领域都会面临一些明显的、高概率的危险,而且其中一些会给毫无准备的人带来毁灭性打击。
在“双减”政策的强大压力下,培训教育机构这个市场,已经风声鹤唳了。
最近,俞敏洪被一度被推上热搜。新东方作为行业老大,负担非常重,到今年年底预计将要裁员4万人。
有了某尔街、某锐教育的前车之鉴,新东方能不能把学生的钱退出来?员工工资能否按时发放?引来了大众的不少顾虑。然而大家担心的局面并没有发生,新东方依然还是在按部就班的给学员退费,老师的工资也没有拖欠。这完全得益于俞敏洪在多年前的一个决定:
黑天鹅理论提醒人们要注意那些医疗意料之外的事件,蓝狮登录让人们认识到其发生的可能性。而在每一个黑天鹅事件的背后,都潜藏着一个巨大的灰犀牛危机。这个危机显而易见,也在预期之中,但人们往往会缺乏对它的关注。
最后的结果是:到了你开始行动的那一刻,可能就已经来不及了。
再过1个多月,2021年即将画上历史的句号。又到了汇报年度培训计划的时候,相信很多培训人已经开始苦思冥想了!
在《奈飞文化手册》中,Patty写了一个有趣的场景:她第一次跟Hastings面试,把自己过去在HR上做的林林总总的事一顿讲,结果Hastings奇怪的问她“你到底在说什么呀?”
这不就有点类似我们今天大部分HR做的事情吗?拼命学习各种工具、模型、方法武装自己,但大部分人都说不明白我们现在做的很多事情,到底做了什么?为什么做?这样的人力资源部,是不是可以炸掉?
HR负责人最重要的责任(没有之一)就是带领公司一起思考并梳理一套公司的组织和人力资源原则,这些原则在一定程度上代表了公司的DNA。
HR们要根据这些组织和人力资源原则不断的思考自己的“o”(objective)到底是什么,就围绕着o去做,抓重点的几件事儿,保证不让多余和无效的动作占用组织资源。
形势严峻的当下,依然还有很多企业没有意识到培训的重要性!划重点:等待和拖延是要付出代价的!而且是昂贵的代价。
这就好比有病不及时治疗,非要等进了ICU才意识到严重性,那么后续费用就会高的惊人。
很多老板对培训会有一个认知误区,认为培训是成本。恰恰相反,培训是对企业的投资!
然而有的老板就会顾虑:如果我千辛万苦培养出来的人才跳槽了,那我不是亏了吗?
其实,前期培养人才的举措已经为企业累积了不少经验,离开的人姑且可以视作小白鼠,而在这种培训投入不断的加持下,企业会运转的越来越流畅。
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