对于任何真正关心员工福祉的公司来说，蓝狮平台 安全都应该是首要关注的问题，更不用说公司的整体底线了。但是，制定可靠的工作场所安全计划的论点可能会有所不同，具体取决于您询问的对象。来自法律或会计部门的人可能会提到需要降低潜在诉讼的成本，而员工则表示他们只是想完成一天的工作，然后回家而不会受伤。

1 、积极主动

当您开始建立工作场所安全文化时，从第一天起就采取积极主动的立场，从员工入职培训开始，为员工的成功做好准备。这是分享团队成员如何通过培训工作场所安全的基本原理来成为大局的一部分的最佳机会之一。

确保他们理解培训，并了解培训最终将如何帮助满足他们在安全环境中工作的需求。当你把这个目标放在一起看时，应该想到的一个词是”参与”，以确保他们了解公司的安全文化以及他们在公司工作期间在发展和维护安全文化中的作用。

为了帮助提高他们的理解力，蓝狮登录 请尝试在整个培训过程中通过提出问题并鼓励讨论对他们重要的安全问题来吸引团队成员。您还需要确保培训与员工的教育水平相匹配。

为了在这方面取得成功，你可以做的两件事是

将团队成员纳入你的培训计划。

（2）提供内部证书，帮助团队成员记住他们学到的东西，并提高他们的培训水平。

2、从一而终

在确定您的工作场所安全文化时，请尝试从多个受众（您的执行管理层和员工）的角度来看待它。是的，双方都有一个共同的最终目标，那就是提高安全性。但每一方都可能对最终结果的样子以及它将如何使他们受益有不同的看法。因此，从双方的角度开始考虑目的。

首先：”我们的安全文化将……”然后看看公司和员工的期望可能有何不同。

从企业的角度来看，这可能意味着安全文化将有助于：

教育和留住员工

创造安全的工作环境

生产高品质产品

最大限度地提高生产力

确保审计合规性。

从员工的角度来看，蓝狮用户注册 安全文化可能有助于：

使他们能够安全地完成工作

在安全的环境中工作

证明他们的雇主关心他们的安全

在一天结束时，他们安全地回家与家人团聚。

目标是帮助两个受众了解他们不同但相似的期望，它们如何影响彼此的目标，并制定一种方法来实现为每个人提供的安全文化。

3、要事第一

当看到这个习惯时，用”员工安全”代替”事情”，你就走在了成功的正确轨道上。通过将员工安全放在首位，您承诺在事件发生时快速做出反应。安全领导者需要立即调查事件，方法是与员工交谈，查看视频片段（如果有），并在可能的情况下在同一天进行报告。

公司可以通过立即深入研究发生的事情并研究防止再次发生这种情况的方法，向员工展示他们的敬业度，承诺和关注。

这种方法也适用于差点未命中。这不仅仅是关于是否有人受伤。这也是关于可能发生的事情，这可能是相当严重的。因此，您还必须在这种情况下迅速采取行动。通过这种方法，你可以证明你正在采取行动，因为你关心，你参与其中，当你说员工安全对你很重要时，你真的是认真的。这里有一个提示 – 当你迅速采取行动时，不要忘记首先关注个人。问问他们做得怎么样，他们需要你做什么。然后进入报告的详细信息。

4、思考双赢

获胜是我们都喜欢养成习惯的事情，就像安全协议一样。这就是为什么重要的是要仔细考虑您需要从员工那里得到什么以及他们需要从您那里得到什么。

工作场所安全是一条双向的路。了解您的员工及其面临的挑战。然后展示您的工作安全文化如何解决他们的日常困境。当您纠正问题时，请在公共场合进行更正，以向社区的其他人表明您对员工有合理的担忧。

跟随某人的领导需要信任。确保员工知道你不想忽视他们，并且你关心他们。展示您致力于成为问题解决者和良好榜样的承诺。通过使他们的工作更安全并在此过程中获得信任，为他们赢得的结果是公司的胜利。

5、相互理解

领导者经常犯这样的错误，即进入工作场所，以为他们会提出所有的解决方案。员工的投入被认为是不必要的，只有提供指示才需要参与。这些领导者错过了宝贵的见解。

一线员工在工作场所安全方面拥有所有最好的见解，因为他们日复一日地生活着。当我和我们的员工谈论安全问题时，我学到并收到了一些有史以来最好的想法。

最好的领导者在参加会议时不会为了告诉人们他们的想法。

他们的想法是坐在会议中，在他们提出解决方案之前听取每个人的意见。

因此，在自行决定安全政策之前，请抽出时间与员工互动并征求他们的意见。将您的员工视为内部顾问，并征求他们的建议，并了解激发他们激情的因素。成为他们的盟友，记住安全对他们和他们的家人的个人影响。