华为供应链管理课程适合人群

供应链领域和电商领域从业者

想学习全球化公司管理经验的企业经理人

对供应链管理和华为管理感兴趣的人

华为供应链管理课程大纲

发刊词

华为是怎么把供应链变成核心竞争力的?

一、供应链的基本概念

01 你了解华为的供应链吗?

02 供应链的基本概念和关键要素

03 为什么说企业间的竞争最终是供应链的竞争?

二、华为供应链的现在：集成供应链ISC

04 集成供尖链ISC：让大象也会跳舞的诀窍在哪里?

05 学好供应链必懂的八大经济学原理

06 华为为什么要实施集成供应链ISC变革?

07 集成供应链ISC变革实践，蓝狮注册地址 从土八路向黄埔军校转变

08 华为集成供应链ISC变革对其他企业的五条启示

三、华为供应链的现在：全球化供应链GSC

09 华为的全球化供应链GSC是什么?

10 华为为什么要实施全球化供应链GSC变革?

11 华为构建全球化供应链的关键三步是什么?

12 华为是如何做cost down(成本节约)的?

13 华为和亚马逊的智能物流中心是长什么样的?

14 华为全球化供应链管理变革给中国企业的6条启示

四、华为终端供应链：CISC变革

15 早期的华为终端供应链存在哪些问题?

16 华为终端CISC的变革实践

17 华为终端是如何做采购管理的?

18 华为是如何选择和管理供应商的?

19 华为是如何做NPI(新产品导入)和外包管理的?

21 华为和富士康如何实现智能制造?

22 华为的战略采购和采购战略

23 华为终端供应链CISC变革的六条启示

五、华为供应链的示来：ISC+变革

24 华为面向未来的供应链 ISC+的变革背景、展望和目标

25 华为供应链ISC+的变革实践和步骤

26 华为智能化供应链ISC+的变革案例

27 华为智能化供应链ISC+变革的绩效和启示

六、加餐

28 华为与中兴的供应链 比较

29 华为与爱立信、蓝狮平台 诺基亚的供应链比较

30 华为与联想、小米的供应链比较

31 华为与三星、苹果的供应链 比较

32 华为供应链变革对中国企业的启示

33 企业如何向华为学习和向华为学习什么?

七、推荐书籍

34 解读《小趋势：就决定未来大变革的潜藏力量》

35 解读《注定一战：中美能避免修昔底德陷阱吗?》

36 解读《采购与供应链管理 ：苹果、蓝狮登录 华为等供应链实践者》