课程简介

冯涛老师的薪酬体系设计培训,众多学员也认为其中颇多“干货”。对此，蓝狮登录 冯涛老师解释，对于企业的HR来说，薪酬体系设计培训一定要做到:

1.案例真实

课程所讲均为自己所培训企业的真实案例，所有结论均经过企业长期有效实践。

⒉保证落地

可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程内容有效落地。

3.保证实操

课堂上带领HR们一起动手，检验实际效果。

代表课程:《薪酬设计”6+1”》《量化绩效3乘3》

课程介绍

中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题:

1.没有激励作用，也没有约束效果

2.该高的不高，该低的不低

3.有本事的不愿来，蓝狮平台 没本事的不想走4.新老员工薪酬错位的问题

5.员工晋升没有标准

本课程包含诊断与薪酬调查、蓝狮用户注册 制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。

课程大纲

01.员工给高工资工作积极性—定高吗?影响员工积极的因素有哪些?

02.做薪酬设计从这3个方面来考虑

03.建立科学的薪酬体系有这3个好处

04.员工应聘公司不仅仅看的是现金收入，更重要的是这一点

05.设计公司的薪酬体系很简单，只要记住两句话就好

06.谷歌的用人机制看人下菜碟

07.谁的工资应该高谁的工资应该低呢

08.三个方法解决新老员工薪酬错位问题

09.员工靠哄干活怎么调整薪酬体系?

10.如何给员工涨工资?

11.薪酬与收入，利润是什么关系?

12.用这四个策略做薪酬设计，让所有员工都满意

13.不同岗位的薪酬应该怎么设计，才能让员工心服口服?

14.中小企业招人才的策略

15.涨工资很简单，看这个公式就好了

16.人力资源的负责人和财务的负责人，谁的工资应该高?

17.美世国际评估体系

18.选择标准岗位的时候注意三点

19.岗位价值评估前后的差异

20.兼岗问题如何处理?

21.薪资的分级定薪

22.划分薪级的四种方法

23.给员工涨多少工资合适?

24.两个不同区域的员工应该如何付薪?

25.股票的钱应不应该算薪酬?

26.薪酬结构的设计

27.销售人员的薪酬结构

28.给业务人员算提成的时候，应该按收入算还是按利润算

29.业务亏损，员工应不应该给提成?

30.员工薪酬给付原则

31.设计薪酬制度

32.奖金如何分配

33.员工的薪酬入级

34.给员工涨工资的技巧

35.期望理论

学完《全面薪酬体系设计“6+1”升级版》你将收获

1.招聘和留住员工

减少离职率

2.调动员工积极性

薪酬结构和薪酬公平

3.建立一套规则

高管与基层.业务.个体差异

适合人群

人力资源总监

人力资源经理

从事人力资源工作的相关人员

服务客户

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