课程简介

基于人力资源经理岗位职责及能力素质要求，蓝狮平台 组织人力资源专业知识和技能高阶课程(持续提升阶段)、蓝狮登录 中层管理者中阶管理课程(发展胜任阶段)等内容，蓝狮用户注册 设计岗位综合性学习方案，多方位提升人力资源经理及相似岗位从业人员的职业胜任能力。

课程大纲

一、如何确定考核方法

1、如何针对不同部门选择考核方法

2、如何平衡不同部门的考核结果

二、如何制定考核指标

1、如何提高制定考核指标的准确性

2、如何制定科学具体的考核指标

3、如何实现对考核指标的动态管理

三、如何设置考核制度

1、如何确定考核指标权重

2、如何制定考核流程

3、如何避免考核制度流于形式

四、如何做好绩效宣导与沟通

1、如何说服部门领导配合绩效考核

2、如何防止中层领导质疑绩效考核

3、如何做好与上级领导的绩效沟通

五、如何建立绩效管理流程

1、如何制定符合企业实际的绩效管理方案

2、如何建立绩效培训沟通流程、

3、如何建立绩效辅导改善流程

六、如何进行目标分解

1、如何将公司总目标分解到各部门

2、如何在目标分解时防止部门之前推诿责任

3、如何将部门目标分解为个人目标

适合人群

企业人力资源经理及相似岗位从业者。

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