在当今快速发展的混合工作环境中，为 IT 员工提供职业发展机会比以往任何时候都更加重要。考虑此专家建议，以设计具有影响力的计划

在过去两年中，我们经历了向混合和远程工作的长期转变，加速了工作场所的数字化转型。然而，远程工作结构和快速的技术进步给组织和首席信息官公司带来了挑战，蓝狮注册地址特别是在建立坚持不懈的培训和发展计划方面。

培训不仅引人入胜，而且易于访问，有影响力和包容性的教育发展计划是当务之急。根据最近进行的一项研究，62%的C级高管不确定如何在日益数字化的经济中利用洞察力来发展员工队伍。由于组织的目标是缩小这一明显的知识差距，因此在我们迈向劳动力发展的未来时，需要考虑以下三个关键步骤

1. 拥抱快速发展的技术

随着大流行加快了技术创新的速度，有一个有利可图的机会来拥抱数字体验并采用更多”实验性”培训计划渠道。由于我们欢迎新的数字体验，因此在考虑劳动力教育技术时，采取风险承受能力至关重要。

展望未来，利用和开发企业培训云平台技术以充分吸引员工和用户的机会越来越多。例如，沃尔玛已经在使用企业培训系统培训员工在所有零售店进行在线订购。此外，现代和三星现在利用元宇宙技术来设计虚拟世界，用于招聘和入职，这是很有远见的。

2. 优先考虑不断提升技能

这种创新速度使得不断的员工再培训和技能提升变得更加必要，以确保员工准备好适应不断变化的应用程序和数据共享方法。等待员工自学，蓝狮平台使组织面临关键数据泄露的风险或工作流程中潜在的低效率。

在提高技能方面，劳动力发展不是一个一劳永逸的解决方案。组织应不断为新兴软件和

应用程序提供定期的员工发展计划，以保持领先于不断发展的技术和网络威胁。从增长的角度来看，这对公司是有益的，因为员工会学习新的平台和解决方案来帮助优化业务，从风险规避的角度来看，因为员工将接受勒索软件和其他必要威胁的培训。

3. 了解您的受众

在构建坚持不懈的教育计划时，关键是要记住您的观众。有效的计划应该可供所有人访问，并量身定制以吸引组织内的不同受众，而不是作为一刀切的解决方案。按技能水平和背景，地理位置，甚至学习方式（视觉，听觉，动觉等）等社会指标划分员工可以增强任何教育培训计划的功效和持久效果。

此外，将您的培训计划定位到不同的群体，可以带来更高级和个性化的技能提升机会，这些机会可以设计为在以后开发和磨练专业和高价值的技能。

民意调查的一项调查显示，70%的美国员工至少有一定的可能性离开他们目前的公司，接受一个以投资员工培训和发展而闻名的组织的提议。随着组织现在面临的不断变化的挑战，留住劳动力和保持亲力亲为的领导力是最重要的问题。

留住和发展公司的人才和生产力，首先要了解员工的需求和员工面临的日常挑战。现在比以往任何时候都更重要的是，企业领导者认识到需要提高劳动力发展计划，因为不发达和过时的培训可能会让他们失去才能和底线。