回首年初，过年时立下的flange实现了吗？马上又将迎来新的一年，魔学院企业培训云平台为了感谢新老客户在这里上线了新的课程，希望能在新的一年里更上一层楼！

1、商业模式-创新增长方法论

企业增长的瓶颈，往往来自对商业认知的局限，增长包括战略与战术，管理者的主战场就是战略，战略层就是明确企业的使命与方向，更是决定一个企业发展的命脉。

创新增长破局，重新回归商业本质，总结增长十大策略，从本质出发，蓝狮登录全局观测企业问题，详尽拆解SHEIN、茑屋书店、叮当快药等公司飞速增长的核心奥秘，帮助企业明晰增长核心路径，找到10倍速增长的突破口。

课程收获：

1）10大通用型商业增长策略，深入商业本质理清自身增长路径

2）1套结构性商业战略思维，针对企业及时调整与把握增长重点

3）1套制定战略的工具及方法，全面覆盖各行业商业逻辑

4）1套战略落地的核心模型，建立团队内部同频及高效协作

适用人群：

公司面临转型改革，没有方向的企业家

企业发展遭遇瓶颈，想突破增长点的企业家/创业者

业务增长和管理较为吃力，想要升维商业思考的中高管

想要提升商业思维能力的所有人士

寻找适配商业模式，发掘新商机的创业者

2、薪酬管理-薪酬分配动力与系统设计与薪酬管理

这是一门企业立体薪酬分配动力系统设计与管理的实战课程，通过学习帮助学员建立清晰的薪酬分配理念，建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论，熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具，准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度，促进公司业绩目标实现，调动员工内在动力等。

课程收获：

1）帮助建立清晰的薪酬分配理念

2）学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论

3）熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具

4）准确掌握分配激励机制设计的理念、蓝狮平台方法、尺度

5）建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制

6）促进公司业绩目标实现，调动员工内在动力

7）持续关注企业人效提升，掌握人效提升方法论

适用人群：

总经理，人力资源总监，人力资源经理，薪酬体系负责人

3、逻辑思维-问题分析与解决

一套科学的“决策模型”，可以有效提升管理能力和企业竞争力，但很多人不知道如何搭建？本课程从决策的底层逻辑、决策的受益者和买单者、决策的智慧、选择的悖论、决策的敌人和朋友。

通过学习避免管理者“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”，达成“把决策做对，把决策效率提高”这两个目的，具备一套科学的“决策模型”，提升管理能力和企业竞争力。

课程收获：

1）让中层学会“术”富兰克林决策法、矩阵分析法、权重决策法

2）让中层悟出“道”三分法:分析-分类-分别对待

3）深入理解经济学的核心概念:成本

4）区分出区别型决策和选择型决策

5）深度参透两本书：《决策的智慧》和《选择的悖论》

适用人群：

企业创始人，中高层管理者，HR、部门负责人

4.、行业分析-一针见血的行研逻辑与模型

行业研究是针对整个行业和产业链条进行分析研究的领域学科。本课程将深入解析自上而下和自下而上的两种最常用且最重要的分析模型和思路，课程还将总结高级行业方法论，讲解该套用何种分析模型。

课程亮点：

1）通过两种最实用的分析模型带你解读行业详情

2）从0到1带你搭建行研基础模型，拥有更多新思路、新启发