进行培训需求分析是制定成功培训计划的第一步。

大多数公司都认识到员工培训的重要性，并希望直接参与其中。虽然这种热情很大，但它跳过了关键的一步。进行培训需求分析是您制定成功培训计划的第一步。这篇文章涵盖了主要类型的分析，通用方法以及一个培训需求分析示例。是时候进行更好的训练了。请继续阅读以了解更多信息。

什么是培训需求分析？

培训需求分析会鸟瞰您的公司及其总体目标，然后再深入研究您需要的各种类型的具体培训。例如，根据此评估，由于您的员工或风险状况，您的公司可能需要更强大的培训或按需移动培训。

在开始制定培训计划之前进行培训需求分析是开发更有效的培训材料并充分利用生产时间的关键步骤。

在这篇文章中，我们将介绍如何为您的学习计划进行培训需求分析的基础知识，包括：

培训需求分析的类型

知识

特别是如果您的公司雇用新毕业的员工，则对其知识库进行培训需求分析至关重要。

热情和精力可以带你走很长的路，但是当橡胶遇到道路时，你需要知道你的员工有能力在你的行业内工作。这可以包括法规和与法规遵从性相关的问题，蓝狮登录但也包括程序和最佳实践。

技能

对于刚刚进入职场的年轻员工和拥有广泛知识基础的高级员工，培训需求技能分析至关重要。

这种类型的分析不仅包括完成工作的实用技能，还包括客户关系和与他人合作等软技能有时它涵盖了新的或不熟悉的技术。

能力

您的员工是否有能力解决问题和管理风险？他们是否能够管理自己并设定目标来帮助他们产生结果？

您的员工越独立和授权，他们在工作中（以及您的公司）的生产力和投入就越高。评估员工的决策能力并变得更加以行动为导向只会帮助您的业务增长。

培训需求分析方法

熟悉不同类型的分析后，让我们看一下实际执行该分析的方法。有多种培训需求分析方法。

并非每种方法都适合每家公司。从中选择最适合您目标的一个或多个方法：

问卷

虽然自我报告是出了名的不可靠 但这可能是一个很好的起点。您的员工感觉能力如何？他们希望接受更多的培训？

观察

如果可能的话，定期观察可以是一个很好的训练需求分析方法。

这种方法的关键是随着时间的推移进行多次观察，使它们成为非正式的和未宣布的。员工应该知道，这些观察结果不是惩罚性的，而只是出于培训目的。

采访

从经理到停车服务员，每个人都对公司有话要说。

虽然这种全面的面试可能没有必要，蓝狮用户注册但直接与经理和主管谈论他们所看到的可能是一个很好的起点。

检查工作

这是一切汇集在一起的地方。正在制作的作品是否反映了您对某个角色或职位所期望的适当知识，技能和能力？它是高质量的还是有需要改进的地方？

评估

我们都认为，当我们从大学毕业时，高风险的测试已经结束，但快速评估员工知识的一种方法是在线提供简短的多项选择评估。

看看你的竞争对手

最后，重要的是要知道你在行业中的位置。

您最接近的竞争对手表现如何？他们的销售数字是否更高？客户满意度排名更好？如果是这样，他们正在做些什么来实现这一目标？

这并不意味着你应该改变你的整个商业模式，但也许你的员工可以在一个领域使用快速复习，这将使他们更具竞争力。