蓝狮平台魔学院独家|企业培训之《人力资源管理到底是管什么的》?

   |    2022年6月15日  |   蓝狮注册  |    0 条评论  |    410

今天谈一点人力资源管理到底是管什么的?因为有太多的伪命题,说组织要去中心,请问没有中心,怎么可能去中心说要协同,没有专业怎么能协同啊?

有篇文章说索尼是被考核考死的,这是索尼董事级的,蓝狮注册地址其实他也错了。索尼其实战略失误,记得当我用第一款索尼技术的时候,那个时候还没有那个苹果机,全是大苹果机。

它所有系统都是封闭的,不兼容的。如今天走向开放,你这个封闭必死无疑。因此人力资源里到底是管什么的?

如果这个问题大家很多人都说是管人的,知道我说什么吗?瞎说啊,人力这样的是管人的吗?要说管人在中国人管人水平最高。当然还有比较高的就是朝鲜啊,那什么叫水平低,枪瞄到这儿打的哪儿都是,这叫水平低。

那么如果枪瞄着全打在一个边上了。这已经出现了系统偏差。其实从开始,中国企业人力资源管理枪一举就打歪了,也是越瞄越歪。所以经常说最怕的是笨的人还努力工作。

如果今天各位同学,你们到麦当劳去应聘,你们的工作是一个卫生的保洁员,你的工作之一是保持大厅的清洁。请问你对你的工作职责的内容是否清楚了,清楚的请举手,假设举手。

那我相信大家很多人都说清楚了,真的清楚了吗?

为什么再来简单的讨论这样的问题,大家回头就会发现领导部门职责、岗位规范,全都是说话。

大家读书上课学习,从事管理,我可以很负责。大家从来没有真正理解过我们在什么地方,我们现在学什么。有比较才有结论。

我们看看麦当劳是怎么做的,这里是一个麦当劳的店铺。比如说C员工,他的工作就是保持大厅的清洁。

他说根本就不清楚,于是要求领导说清楚,于是领导就把这项工作分解成十五项工作内容。

检查餐盘式蒸箱、指示牌、纸巾等工作已经分解成十五项,这回听明白没有?

你看老外干活,他们似乎不太认真,也不太努力。蓝狮平台但是为什么他们比咱做的好比咱挣钱这么多,其实。他们只做了一件事情,就是要把这件事情说清楚。那什么叫说清楚?大家看这个第五项叫做检查:桌椅,包括儿童椅。

乐了吧,你肯定会说,这不是废话吗?那他为什么要特别强调儿童 ?其实他就是要告诉你,你不要保持那个经常使用的那个作业清洁。那个不经常使用的地方清洁,你也要保持。

那什么叫检查?大家看是否底面倾斜?各位检查哪儿啊?如果桌子面都没擦干净,这叫擦桌子呢?是否底面倾斜?请多留意缝隙桌、脚凳、脚等是否需要保养。如果这些地方都干了,这桌子它能不干净吗?

什么叫复杂工作?老外眼里,这是一项最复杂的工作。

当人家把这个复杂的工作尽可能分解成最简单的工作单元之后,对人的要求什么呀?降低了。而这项工作就叫组织与工作系统。因此,人力资源首先可不是管人的,首先是对组织与工作系统研究。因此,人力资源管理两条主线第一条主线是对组织与工作系统研究,第二条主线才是研究人,一个原则,叫人与工作匹配的原则。

既然是人与公司匹配,那么就可以得出工作在先人的认识在后这个原则。相信今天大家对人力资源部的本质有了认识。如果将来再涉及人员管理,你上来仍然和人玩命,那么就要先想到工作在先人在后的人力资源管理。

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