在这个信息爆炸的年代，我们所接受的信息不是太少，往往而是太多了，信息和知识的总量超过了2000年前的总和，那么为了满足日常人们的学习和理解，

有哪些思维方式让你受益匪浅呢？

是人们大脑活动的内在程式，是看待事物的角度、方式和方法。它对人们的言行起决定性作用。不同国籍、文化背景、成长环境的人看待事物的角度、方式不同，便是思维方式的不同。

一 归纳思维

我读过一个故事，这个故事让我受益匪浅并且一直牢记在心。惠普前首席执行官卡莉回忆大学读书生涯，说到哪门课程最有用、最提高自己时，她认为是“中古哲学史”。教授每周都布置一本厚厚的晦涩的哲学书，然后要求她在很短的时间内读完并写出两张纸的概要。这大大锻炼、提高了她的阅读、分析、思考、判断和做结论的思维与能力。

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归纳思维，就要求我们去摄取、了解、把握大量信息，然后对信息进行条分缕析、归类，并思考这些信息之间的联系、共性，蓝狮用户注册归纳出其中的特征、特点和规律，最终，为我们做事情、下结论、做判断提供依据。这是处理问题、解决难题的一个重要思路。

我曾经参与过一个难题处理。当时有很多人，提出自己的要求。面对各种各样的声音和诉求，我们条分缕析，把这些诉求归纳为三个类别，然后针对这三个类别，分别找出措施与整改办法，很快，事情就处理好了。

人生路上，无论工作或者生活中，都会遇到难题、问题。这个时候，我们可以先通过发散思维，把所有的问题一一列出，然后从中找到共性的、规律性的东西，蓝狮注册地址为解决这些事情打基础。

二 追问思维

或许没有哪一本教科书谈到追问思维这么个词语，但在生活中，确实很有效。追问思维，就是面对自己的成功和失败，要穷根究底、步步紧逼，追问原因，直到有一个完满的结果。

面对成功，我们要追问，为什么会成功，从时机角度，从人脉角度，从偶尔性角度，从必然性角度，从直接原因，从根本原因，蓝狮登录去分析，从而获得成功背后的经验。为下一步发展做打算。如果失败，同理，步步追问，把失败的各方面原因找出来，下一步，自身需要提升什么，需要等待什么机会，还需要团队的什么配合，找到了问题，离解决就差一步了。

三 论证思维

论证思维，能够让我们做一个明白人，做一个理性和平静的人。什么是论证思维呢？就是当你面对一个充满争议的结论时，不是去抨击这个结论，而是去寻找得出这个结论的事实与证据，然后证明这个事实或证据并不能得出这个结论。不是去骂别人的结论，而是通过寻找对方得出结论的证据有问题，从而否定别人的结论。

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比如，单位准备提拔你，但有人认为你不能提拔为部门领导者。你听到之后，肯定不同意。但是你不能跑去跟人家争论，说我可以提拔。按照论证思维，你应该去找到别人认为你不能提拔的原因。假设对方认为你自私、不配合团队，所以不能提拔。那你可以向对方解释，也可以向领导汇报，摆出事实，证明你不是自私的，是配合团队的。从而让对方的结论不攻自破。

四 黄金思维圈

我们在认知这个世界以及做决策的时候，往往出发点是这个是什么。

比如在汽车被发明之前，人们想的永远是如何能让马车更快一点呢。如果每一个人都这么想的话，也就不会有汽车的出现了。

可就有些人就会去想，人们为什么希望马车更快一点呢？只不过是因为他们想到达某个目的地的时间变短。那么我们要的应该是能帮助我们更快到达某地的工具。

所以，当我们能从事物本身跳出来，首先去思考我们为什么要这么做，我们的诉求是什么的时候，可能会发现更多的可能性。

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举个商业案例。在线旅游业刚兴起的时候，携程，艺龙，去哪儿已经垄断了住宿行业很长一段时间，可就是这样一个红海世界又杀出了一个Airbnb这样的公司。

为什么会出现这样的情况呢？因为Airbnb跳出了几个巨头固有的思维框架：为什么人们旅游的时候一定要住酒店呢？其实并不一定住酒店啊，他们只需要住的地方就可以了啊。当思考的问题变了，解决方案就完全不一样了。试想如果携程早一步想到这个问题，可能就没AIRBNB什么事情了不是吗。

所以，当我们做决策的时候，第一个问自己的问题是：“为什么需要这么做？”

这四个思维，能够让你成为一个理智的人，能解决难题的人，能力不断在提高的人，我想，这对于一个人的一生，是很重要的。