想象一下我们每天在工作或生活中都在做什么?

思考，说话，做事。

这其中思考决定了我们说得如何，蓝狮注册地址 以及做得如何。

说话/沟通得怎么样决定了别人能否理解、赞同，以及事情能不能办成，效率如何。

因此如果我们观察那些“职场精英”或者“人生赢家”，蓝狮平台 都无一例外的在这两个能力上：思考与沟通。

关于思考能力

世界顶尖咨询公司麦肯锡 – 也被称作“CEO工厂”(离职员工后来许多都成为了其他公司CEO)，可谓是靠思考能力赢得客户信任的典范。

每位员工入职，都必须学习「麦肯锡方法」形成高效且有逻辑的思考能力。

比如其中一个基本功，便是快速分解问题的能力。

即任何一个复杂问题，我们拿过来不可能立刻蹦出来5个点子、10条建议。例如：如何提升下个季度的营销转化率?我如何提升我个人的价值?如何把业绩提高50%?

在思考此类问题时，合理的分解，是深入问题的关键一步，即庖丁解牛。

如何分解呢?其实不同的问题类型，蓝狮登录 需要用不同的维度去思考。

举几个例子：

A：如何设计我们的产品组合?

这个问题，则需要用“构成法”来分解：先把产品的对象，即客户按构成分为A、B、C类(例如旅游行业客户可分为：旅购一族、减压一族、背包客等)，然后针对不同客户细分，制定对应的产品。

B：公司是否应该进入XX新赛道?

这个问题，则需要用“影响因素法”来分解，例如通过赛道的市场潜力、竞争程度、投资额、与公司自身业务的相关性等几个影响成功与否的因素，来判断是否进入。

当然，还有其他分解的方法。

有了这一步，再深入思考，便会更加高效，且更容易得到答案。

这一步便是麦肯锡的核心工作方法「七步成诗工作法」中的一步。

关于沟通能力

当然，只有我们自己脑子里想清楚还不够，因为还需要与他人共处，去影响别人。

例如在职场中，沟通能力：

影响着老板如何评价你

影响着事情能否被推动

影响着工作效率

而这项能力确实涵盖了许多方面，就拿最常见的场景 – 工作汇报来举例，我们面临着若干问题：

如何准备更高效?

面对杂乱的内容，汇报逻辑如何梳理，才能打动老板?

如何让PPT帮助汇报效果?

不同长短的会议，如何讲述清晰明了?

在日常生活中，沟通能力同样重要。

例如：不少人都会思考：“怎么和别人聊天?” “怎么回?”

这个问题其实简单来说是 – 接话～

其实就像两个人在砌砖、盖房子。