近几年，世界正在经历“百年未有之大变局”，蓝狮平台 变乱交织中，重重挑战下，想要从“不确定”中抓住机遇，首先需要从改变认知开始：经验主义不再可取，沿着旧地图，是无法找到新大陆的。
当管理者和HR遇到环境变化带来的越来越快、越来越不可控，不确定性越来越多的问题时，会发现从西方管理理论中已经不再能找到答案了。我们迫切需要一套符合中国自己文化的管理体系，让中国企业迅速学会、迅速使用、产生价值的方法论。
全球顶级投资家瑞 · 达利欧在其所著《原则》一书中说：“原则是根本性的真理，它构成了行动的基础……原则可以不断地被应用于类似的情况，蓝狮登录 以帮助你实现目标。”
当我们在实施一个项目、升级/改革我们的组织的时候，需要有一个原则，去帮助我们确认我们的选择是对还是错：
1 . 当管理者无法适应快速变化的环境时：尝试改变过去打战略 “固定靶”的习惯，在掌握相应的战略原则的基础上，主动打好战略的“移动靶”。
2 . 当发现现有团队难以适应企业战略时：掌握设计规划组织，建立团结、专业、高效的班子，推动管理者从“打工者”到“奋斗者”突变的方法和工具，蓝狮用户注册 达到持续培养合格团队的效果。
3 . 当管理者遇到运营跟不上业务变化，业绩增长出现瓶颈时：学会在业务发展的不同阶段，遵循不同的运营原则，使企业运营不断适应业务变革带来的业务逻辑、业务行为、能力和绩效标准的变化，进而推动组织运营能力的转型升级。
4 . 当你遇到随着市场成熟度升高，原有的客户管理维护理念、方法已经不能满足客户需求时：可以通过解决“可承诺”这一服务的本质问题，系统的设计出部门的客户、产品和交付标准，从而实现为企业持续创造新客户、保有老客户的目的。
同时，管理者还需要具备数据能力，通过数据逻辑推动管理变革，从模型中找到问题和改进方向，在抓当下的同时指向未来。用数据主义思维捅破那层管理的“窗户纸”，让难题迎刃而解。管理不再是朦胧的“艺术”，而是“确定事件”。
为了帮助大家清晰数据化管理，实现从经验主义到数据主义的认知转换，我们邀请到了国际绩效改进协会第一任华人主席、《管理的逻辑》和《改进》的联合作者顾立民，从「战略升级」「团队升级」「运营升级」「业务升级」四个维度为大家深入解读「从经验主义到数据主义：让管理出效益！」