企业员工培训计划是培训经理组织培训之前的一个重要流程，蓝狮用户注册怎么做企业员工培训计划?一份合格的企业员工培训计划应该包含哪些呢?下面小编来给大家详细介绍一下。

怎么做企业员工培训计划

一、 蓝狮登录企业员工培训需求分析

培训需求分析是制定企业员工培训计划及后续实施评估的基础，如果第一步的需求没有理清楚，后面的培训效果是肯定会大打折扣的。

那一般来说，我们把培训需求分为三个层次：公司，个人，岗位。

公司层面

企业为了实现战略目标需要的关键部门、岗位、能力的培训。

个人层面

根据员工个人意愿及能力提升的要求来制定。

岗位层面

与岗位绩效提升直接相关的需求，让公司、蓝狮平台部门及个人更好的达成业务指标。

一般整理培训需求的方法有很多，如：直接访谈、胜任能力分析、关键事件等方法;

要注意的是：培训一定选择优质的师资，切勿脱离公司战略。

二、 企业员工培训计划制定

一般来说，我们将培训课程分为几类

1、 认知类

这类培训一般是指企业的入职培训，比如：企业文化宣导、员工手册、企业制度等，这些培训主要是为了让员工更好更快的熟悉企业。

2、 态度类

这类培训是帮助员工扩展视野和观念的，主要侧重于让员工转变对公司的态度和工作态度，让员工的价值观与公司保持一致。

3、 技能类

这类培训主要是帮助员工提升工作知识和技能，是侧重于培养员工对技能的掌握，让员工在实践过程中提升效率。

4、 注意事项

制定培训计划时，要遵从两点原则。

每家企业对于培训的要求和目的都不一样，预算也是不一样，所以制定计划时最关键时要要结合企业发展战略和企业实际情况。

三、 企业员工培训实施

下达通知，组织相关人员进行培训。

四、 企业员工培训效果评估

很多的HR可能大概了解培训时怎么回事，但是都不知道培训最终如何做效果评估。

1、 反应层面的评估

参加培训人员的现场感受和评价。

一般我们会在培训刚结束时，对现场培训人员进行课程反馈，如问卷调查、问答法等。

2、 学习层面的评估

评估参加培训人员对训练的知识、技能的了解情况。

一般我们在培训结束后，进行现场考试、满意度调查等方式来执行。

3、 行为层面的评估

评估参加培训人员在实际运用中对技能、知识的掌握程度。

对于这类型的评价一般会请专业的人员陪同HR检验现场或工作效率是否提升，如加班的减少可作为其中一项依据。

4、 结果层面的评估

通俗点讲就是老板最关注的点有没有解决，有没有给经营带来收益，行业内叫“投资回报率”。

这类型的评估比较困难而且难以界定，最终员工绩效的提升，可以是多因素的，培训或许只是占据小部分，所以我们一般以有没有解决老板的痛点来评估。

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