冬天又来了，2020转眼就要过去了，蓝狮用户注册 但海外疫情还没有结束，国内偶有零星发生。年初的疫情锁城的焦虑依然记忆尤新。虽然我们都期盼疫情能够得到控制，但我们还是应该未雨绸缪，提前做好防控，能采用线上工作的业务，尽量采用线上的方式。而且，线上工作和沟通的方式，已被证明能更加降本增效。

在这个外界多变的年度，企业的业务也在不断变化，对人才的培养、升级变得尤为重要。所以，搭建企业自己的线上培训平台，就成为做好疫情时期的不时之需，也是做好数智时代的必备之选。

既然谈到了成本，这个涉及预算和钱且永远绕不开的敏感话题，那么，今天我们就来深入聊聊，如何真正能够帮助企业培训实现节约培训成本，哪些坑不能踩?

一、不敢进行调研

信息化是当今时代的发展大趋势，代表着先进生产力。在商业竞争中，企业和组织只要掌握了“信息”这项核心资源，那么就相当于掌握了竞争优势，而竞争优势就来源于信息是否能够对等，是否能够及时迭代，是否能够准确无误。掌握了信息，商业竞争可以说就成功了一半。

对于培训工作也一样，蓝狮登录 培训管理者是否能及时了解各业务部门的需求、获取公司的战略决策、企业级行业中发生的动态，决定了其培训工作50%以上的能效。没有任何一位培训管理者是坐在办公室一天到晚指挥他人完成工作的。

当然，说这么多并不是要表达培训管理者“不懂”调研，而是“不敢”调研。在培训开展前要想做好调研工作，培训部门势必要与业务部门展开沟通，打好关系，然而培训或人力部门在企业组织中总是处于一个天生尴尬的位置，在很多人力部门的理解中，业务部门是一个很忙的存在，秉承不打扰业务进行的理念，培训部门总是“不敢”展开调研，如此没有进行调研的培训，成功的概率基本为“零”!

企业培训成本

是业务部门需要培训，培训部门只是辅助他们完成培训，蓝狮注册地址 而不是替代他们完成培训。

业务部门很难掌握学习技术，更难以知晓培训前调研的重要性，而培训工作者作为学习发展专业人员，调研恰恰是其优势特长，假如培训部门不敢调研，那就无法真正掌握员工的提升需求，在这样非精准需求的情况下开展的培训工作，规模场面越大，坑越大，成本风险也会越高。只有通过调研真正了解了业务部门的学习需求，才能更加精准地进行培训活动的组织，让培训为业务部门的绩效赋能。

二、休息时间培训

很多企业都知道培训时间安排在休息时间着实是不恰当的举动，但现实中却经常能看到此类现象。

一边要工作，一边要学习，工学矛盾这个问题一直困扰着培训管理者。上班时间培训会占用工作时间，导致工作任务无法按时完成，而业余时间安排培训本质上是一种不近人情的做法，会影响员工的生活和休息，如果培训内容不能达到员工能力提升的效果，也会引来员工情绪上的抵触。