20世纪后期到21世纪初，蓝狮登录 世界上被广泛接受并指导领导者不断成长的领导力理论有近20种，但很少有讲领导力与领导者个人的思维优势进行对应的。全脑领导力包含了脑科学、神经科学、系统学、心理学、精神分析学、统计学、计算机科学等众多前沿的先进理论和科学，是由美国Ned Herman博士及其团队潜心几十年的研究成果，早被世界上最著名的公司如可口可乐等所采用，甚至成为植入其管理神经的领导力法宝。

HBDI全脑领导力模型，依托全脑优势思维模型，蓝狮用户注册 区分领导者的四种思维模式(偏好)，及五种组合式思维模型，将领导者的各种能力与个人的思维模式进行对应性连接，通过学习和训练，使领导者能够学习并运用不同的思维优势发挥和拓展自己的领导力，做全脑领导者，发挥团队的集体(全脑)思维优势，最大化岗位职能绩效，培育和发展下属潜能。

全脑领导力

培训受众

各层级领导者

课程收益

• 了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式

• 了解自己的领导力优势，学习全脑领导力模型

• 学习领导者的目标与绩效领导力(A脑模式)

• 了解领导者的计划和控制能力(B脑模式)

• 学习领导者的凝聚力(C脑模式)

• 学习愿景领导力、蓝狮注册地址 创新和变革能力(D脑模式)

• 学习战略规划领导力(全脑模式)

• 学习通过全脑优势发展团队领导力

• 学习通过全脑优势提升员工绩效并培育和发展员工潜能

• 学习如何做一个全脑领导者

课程大纲

第一部分：HDBI全脑模型

1、了解HBDI四种思维模式特征及识别线索

2、自我思维模式测评报告解读

3、思维偏好与判断

4、五种组合思维模式

5、全脑模式—多元优势

第二部分：领导力与思维模式及思维模式组合

1、领导者需要什么样的领导能力

2、领导能力与思维模式对应

3、赫曼管理风格矩阵

4、不同职能/岗位领导者思维常模剖面图

第三部分：用思维模式发展不同的领导力

1、愿景领导力与实验性思维模式(D脑)

2、战略思考(D脑)先于战略规划

3、战略规划领导力与对应的思维模式(全脑)

4、领导者的目标与绩效领导力与(A脑)思维模式

5、 计划和控制能力与思维模式(B脑)

6、组织领导力(B脑)

7、领导者的凝聚力与思维模式(C脑)

8、领导者的创新和变革能力与思维模式(D脑)

第四部分：用全脑优势发展团队领导力

1、团队思维模式

2、高绩效团队的特征

3、善用团队全脑思维模式

第五部分：用全脑优势提升员工绩效

1、思维模式与来劲工作

2、岗位职能要求与岗位思维模型

3、个人行为偏好与岗位模型匹配

第六部分：用全脑优势发展员工潜能

1、发挥个人优势与发展弱势

2、员工职业发展与思维模式

3、培育和发展员工潜能

4、全脑教练法

第七部分：做一个全脑领导者

1、全脑漫游沟通与解决问题

2、全脑决策

3、全脑授权(授权全脑环走模型)

4、做全脑领导者