蓝狮登录焦虑的餐饮老板,如何在2022降本增效活下去?

   |    2022年5月3日  |   蓝狮平台  |    0 条评论  |    378

餐饮业最近在流传一句话,说是2021年新开的饭馆,基本都已经倒闭了。

2021年8月,“小火锅之王”呷哺呷哺宣布关闭200家并且当年不再拓店。11月,海底捞宣布年底前关店300家,创下成立27年来关店数量最多纪录;网红奶茶茶颜悦色宣布在长沙临时关闭87家门店,迎来当年第三次集中闭店。

据企查查数据:2021年,注册餐企316.7万家。在大量新入局者的“围堵”下,吊注销餐企88.5万家。

小W也是餐饮大军中的一员,她的店面在一个商场综合体里,自打开始营业就碰上了疫情,商场的客流量断崖式下滑,小W自觉守店比守寡还难,“守寡还不时有人撩拨撩拨,守店连个人影也不见”,大头全靠外卖,但平台抽头比例不断上调,食材价格日涨,除去店租和人工,每月都在亏损。

坚持一年,亏了几十万,无力翻本,小W只好认输。

反复的疫情给餐饮业敲响了成本的警钟。疫情出现反复,蓝狮登录企业不仅要承担租金红利的消失,肉类、蔬菜等原材料价格普遍大幅度涨价,应对疫情的反复带来的不确定性,扩张成本也激增。

成本,可能是在疫情下压垮企业的最后一根稻草。房租高、食材成本高、人力成本高,一直是压在餐企身上难以撼动的三座大山。降本增效,成为行业关注的重点。

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