每家公司都有自己的一系列优先事项来帮助它更上一层楼，并且知道哪些举措将产生最大的影响可能很艰难。但是，使企业繁荣并真正区别于其他组织的原因不是它销售的产品或它提供的服务，而是它里面的人。而您所渴望的，是员工发展的机会。
照顾员工并不意味着提供有趣的欢乐时光或每周支付一次午餐费用。每个人，无论他们的水平或选择在哪里工作，都希望得到真正的照顾。一个有影响力的方法是通过承诺支持员工发展（职业发展和个人成长）。
员工发展是一项长期计划，但它也带来短期利益，如提高忠诚度、提高绩效和敬业度。以下是您可以开始改善公司员工发展的五种方法。

1. 从一开始提供专业培训
   让我们把显而易见的东西弄开。
   让员工为自己的成功而努力，首先要为他们提供做好工作所需的所有工具和资源。这包括专业培训。您可以在员工的第一天及以后通过创建关键信息和最佳实践知识库来实践这一点，蓝狮平台因为您正在发展您的团队。对于远程员工来说，他们可能没有同样的机会在办公桌前提出一次性问题，因此制定一个彻底的培训计划对于提升他们的培训计划尤为重要。
2. 将您的经理培养成教练
   成为一名有效的教练的一部分是了解您的直接报告;他们独特的优势，什么耗尽他们，什么激励他们，所以你可以帮助他们走上成功之路。实现此目的的一种方法是以正确的节奏提出正确的问题。以下是您可以在入住期间每周开始询问您的人员的 5 个问题，以及 1 对 1 的问题：

• 您的角色进展顺利？这周有胜利吗？

• 您面临哪些挑战？

• 你感觉如何？你周围的士气如何？

• 在 1-10 的尺度上，您是如何实现的？为什么？

• 我们能做些什么来改进这里的员工发展计划？
定期进行有意对话将有助于您与您的人员建立更深入的联系。蓝狮登录这些讨论还将有助于为员工营造一个更加安全的心理环境，使员工能够公开和诚实。

3. 加强跨部门协作
   真正有凝聚力的员工能够胜任跨部门沟通，可以帮助弥合文化之间的鸿沟，让员工有机会更多地了解业务的其他部分，并鼓励员工全面获得更多的同理心。但事实是，大多数团队都不是天生的合作者。
   如果没有适当的结构来帮助您的人员连接，一些举措可能会面临倒塌的风险。例如，您的营销部门旨在通过新内容提升公司的品牌，但不咨询销售或客户服务团队。如果营销团队没有充分意识到客户的独特痛点，则信息很可能不会产生共鸣。虽然这只是一个实例，但协作问题可能导致更有害的结果。
4. 强调软技能
   不幸的是，这些重要的能力往往在企业环境中被淡化。即使是”软技能”这个名字也使得它们显得相对没有必要，但据行业分析师说，”这些技能不是’软’的——它们非常复杂，需要数年时间才能学会，而且它们的范围也在不断变化。
   企业是共同工作的人的集合，因此建立核心关系技能（如协作和沟通能力）是公司可以鼓励的最重要的事情之一。
5. 员工发展=个人发展
   您的员工不仅以专业身份为您的组织服务。他们是全人类，由身体、智力和情感体验组成。要使员工在个人和专业上都有所发展，员工的发展是整体性的。这包括：
   情绪平衡 问这样的问题：”你最近对你的工作有何感想？你在为任何事情而挣扎吗？这满足了我们的基本需求，需要看到、听到、承认和验证，而这些需求在许多工作环境中往往未得到满足。
   智力增长 书籍和研讨会不仅仅与商业有关。您可以围绕个人理财或培养健康的关系提供继续教育。
   身体健康 鼓励员工在工作日结束后离开办公桌，并允许他们进行更多的自我护理，这表明您不仅依赖于工作描述上的技能，还依赖于他们作为人关心他们。
   当员工获得做好工作并接受职业发展培训的工具时，他们更有可能受到激励，能够做好自己的工作。而您在杰出员工发展方面的声誉可能只会鼓励最优秀、最聪明的候选人加入您的团队。