企业最大的浪费是经验的浪费，牛人最大的浪费是经验的埋没，员工最大的浪费是重复前任的错误。
你所在的企业是否有以下的情况发生，而且是经常大量地发生？

人走经验没：一个优秀的老员工/管理者离职了，他所有的经验、教训就都带走了，交接的人还要重新摸索，不能在前任同事肩膀上成长，尤其是牛人去了竞争对手公司，给公司带来损失的同时，还加大了竞争难度。

从头再成长：一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，明明有人做的最好，但经验没有得到推广，后来的新员工要从头再来，没有继承经验，成长缓慢，出苗率低。

重复犯错误：一个岗位的同一错误不是不二过，而是很多人重复再次犯错，刚踩过的坑还要再踩一次，避开坑的经验没有传播，成长代价太大。项目经理毁项目、产品经理毁产品、管理干部毁下属，前车之鉴，不能后人借鉴。

口头做培养：一个工作的问题重复多次培训，强调过多次、蓝狮注册地址叮嘱过多次，都停留在口头上，没有萃取出来为经验，没有转化成多样成果，大家只知道要小心，但不明白怎么才能做到，有知无能的错误比比皆是。

标准没升级：一个牛人在工作中优化了流程，改造了做法，加快了效率，提高了质量，最佳的工作做法没有形成统一的工作标准，其他人还是在用“普招”，没有学习牛人牛招，严重影响效率，工作标准没及时升级。

人才复制慢：团队里明明有一个超级精英，其他人怎么学习复制他的优秀做法，就会从一人牛转为人人牛，但不会萃取经验，就不能有效传承经验，就不能培养出高徒，团队人才复制慢，光靠牛人挑大梁。

牛人不得志：某个项目某个事情，企业内部明明有人会做得很好，因为没有盘点牛人牛招，不知道谁牛，还要花大价钱去外部找人完成，内部牛人压抑不得志，委屈没空间，怀才而不遇，长此以往，逼迫牛人离开找舞台。

经验总断层：内部优秀管理干部、业务专家的经验没有自上而下萃取、传承，导致每个分公司、部门重复建设，交叉发展，不能推广最佳做法，不能传承最佳实践，横向无共享，纵向没传承，经验断层严重，资源消耗严重。

失败没总结：重大战略、项目、投资、产品失误、失利、失败了，没有反思总结，没有萃取教训，不知道为什么失败，就不能更好地指导未来，学费花了，教训没长，为后续业务发展埋下了同样的隐患和风险。

成功没萃取：某个战略、项目、工作任务、业务取得了重大成功，甚至创造了某项纪录，除了庆功奖励，没有深度萃取，没有挖掘经验，没有形成方法论，不知道怎么做到的，不知道怎么让别人做到，成功止步于当下，没有让成功复制于未来，浪费了最佳实践。

绩优员工/干部的经验/牛招是企业一笔巨大的隐形财富，是企业宝贵的智慧财产。

在现实工作中，这些经验往往依附于员工个人，人走经验没，造成知识资产的流失与浪费。将个人经验萃取出来，复制推广，是企业智慧资本的必需保护措施，也是组织绩效提升的强力助推剂。
为了让更多优秀企业感受萃取技术的魅力，2021年王萃取联合培训机构，组织安排了本次萃取技术认证课。

萃取经验

选择高绩效高能力牛人，基于主题萃取经验图谱，落地转化多种载体成果，推动员工复用改善绩效。

适宜人群：

企业培训分管领导、人力资源负责人、培训管理者、业务部门领导、业务骨干、技术精英、优秀内训师，以及企业中其他希望学习萃取技术的人员，商业讲师、咨询师。

培训时间：2021年1月30日-31日

培训地点：深圳市龙华区（具体地址培训前一周通知）

课程大纲

第一部分：示范讲解 第1天导入：触目经心：大量经验在流失1.触目“经”心2.什么是经验3.经验的三级预防4.人人有经验5.常见经验类型6.经验萃取的四个时机7.组织经验萃取模型8.组织经验萃取项目流程9.经验应用的五个层级10.组织准备度
一、定题：不放过一个牛事
1、评估萃取主题2、主题定位表
二、萃取：萃取精华经验（核心）1、准备：萃取前的准备 萃取前的准备 萃取对象的状态 萃取对象的阻力 萃取大纲的制定
2、萃取：访谈中的框架 萃取牛事的框架 萃取共性经验的框架 萃取个性经验的框架
3、注意：访谈中的激励 萃取前的连接 萃取中的激励 萃取中的禁忌
三、经验：复制经验有抓手（核心）1、思路，共性问题一样做2、流程，行为要点要清晰3、工具，落地执行靠工具4、口诀，好记易读容易推
四、开发：课程开发好推广1、课程定位表2、课程思维导图3、教学策略表
第二部分：拆课答疑 第2天 上午一、结构：课程结构导图1、三级目录2、重点难点
二、原理：课程设计逻辑1、企业角度2、学员角度3、讲师角度4、底层模型5、教学方式6、成果产出
三、答疑：深度讲解答疑1、课程内容回顾2、每人写疑惑点3、讲师回答讲解
第三部分：讲解认证 第2天 下午一、抽签：抽讲课程片段1、随机抽签2、确认顺序
二、试讲：讲解课程内容1、整体课程介绍2、课程片段结构3、课程内容讲解4、讲师点评建议
三、认证：认证萃取师1、交叉发证说理论2、课后行动做计划3、合影颁奖写收获

授课导师：王兴权（王萃取）老师，萃取技术开拓者

◆ 萃取技术开创者、传播者

◆ 11年专注萃取技术

◆ 《萃取技术》作者

◆ 《个人经验萃取技术》作者

◆ 《访谈式萃取技术》作者

◆ 萃取技术 版权课开发人

◆ 经华会萃 商标持有人

◆ 萃取力学院创始人、首席讲师

◆ 国际萃取技术研究院（IETA）中国分院院长

◆ 京东、方太、招商银行、兴业银行、中国联通、中国移动、国家电网等多家企业“组织经验萃取”长期萃取师。

◆ 自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询，应用萃取技术“万事皆可萃、万招皆可取”，人称“王萃取”。国内经验萃取领域著作最多、蓝狮平台研究最专注的研究者，已出版发表54万字经验萃取技术研究成果。

◆ 近几年执行招商银行、兴业银行、中国银行、中国移动、中国电信、中国联通、京东、北京公交集团、国家电网、海尔、美的、公牛、中建一局等行业龙头企业组织经验萃取项目220个，开发教材/手册70个，微课4000门，案例4000个，课程2000门，培养内训师/萃取师32000余名，认证萃取技术弟子/导师100名。

认证资料包

1、课程结构图
2、授课PPT（含讲授说明）
3、学员手册
4、萃取工具箱
5、成果工具包
6、萃取辅导视频（63节课）

培训费用：

2天认证课费用：6800元/人，
费用包括材料、场地、茶点、认证等费用，不含学员交通食宿费用。

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