蓝狮平台培训课程推荐丨发挥全脑思维的领导力

   |    2022年6月27日  |   蓝狮平台  |    0 条评论  |    211

20世纪后期到21世纪初,世界上被广泛接受并指导领导者不断成长的领导力理论有近20种,但很少有讲领导力与领导者个人的思维优势进行对应的。全脑领导力包含了脑科学、神经科学、系统学、蓝狮注册地址心理学、精神分析学、统计学、计算机科学等众多前沿的先进理论和科学,是由美国Ned Herman博士及其团队潜心几十年的研究成果,早被世界上最著名的公司如可口可乐等所采用,甚至成为植入其管理神经的领导力法宝。

HBDI全脑领导力模型,依托全脑优势思维模型,区分领导者的四种思维模式(偏好),及五种组合式思维模型,将领导者的各种能力与个人的思维模式进行对应性连接,通过学习和训练,使领导者能够学习并运用不同的思维优势发挥和拓展自己的领导力,做全脑领导者,发挥团队的集体(全脑)思维优势,最大化岗位职能绩效,培育和发展下属潜能。

全脑领导力

培训受众

各层级领导者

课程收益

• 了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式

• 了解自己的领导力优势,学习全脑领导力模型

• 学习领导者的目标与绩效领导力(A脑模式)

• 了解领导者的计划和控制能力(B脑模式)

• 学习领导者的凝聚力(C脑模式)

• 学习愿景领导力、创新和变革能力(D脑模式)

• 学习战略规划领导力(全脑模式)

• 学习通过全脑优势发展团队领导力

• 学习通过全脑优势提升员工绩效并培育和发展员工潜能

• 学习如何做一个全脑领导者

课程大纲

第一部分:HDBI全脑模型

1、了解HBDI四种思维模式特征及识别线索

2、自我思维模式测评报告解读

3、思维偏好与判断

4、五种组合思维模式

5、全脑模式—多元优势

第二部分:领导力与思维模式及思维模式组合

1、领导者需要什么样的领导能力

2、领导能力与思维模式对应

3、赫曼管理风格矩阵

4、不同职能/岗位领导者思维常模剖面图

第三部分:用思维模式发展不同的领导力

1、愿景领导力与实验性思维模式(D脑)

2、战略思考(D脑)先于战略规划

3、战略规划领导力与对应的思维模式(全脑)

4、领导者的目标与绩效领导力与(A脑)思维模式

5、 计划和控制能力与思维模式(B脑)

6、组织领导力(B脑)

7、领导者的凝聚力与思维模式(C脑)

8、领导者的创新和变革能力与思维模式(D脑)

第四部分:用全脑优势发展团队领导力

1、团队思维模式

2、高绩效团队的特征

3、善用团队全脑思维模式

第五部分:用全脑优势提升员工绩效

1、思维模式与来劲工作

2、岗位职能要求与岗位思维模型

3、个人行为偏好与岗位模型匹配

第六部分:用全脑优势发展员工潜能

1、发挥个人优势与发展弱势

2、员工职业发展与思维模式

3、培育和发展员工潜能

4、全脑教练法

第七部分:做一个全脑领导者

1、全脑漫游沟通与解决问题

2、全脑决策

3、全脑授权(授权全脑环走模型)

4、做全脑领导者

全脑思维的领导力

培训师介绍:姚俊杰

上海祈智管理咨询总经理/首席顾问、全脑领导力专家

国内某A股上市集团(A603557)战略咨询顾问

美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师

美国尼尔森大学(中国区)合作顾问/培训师

香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师

鼎鼐咨询机构(台湾)顾问/高级培训师

黄金阶梯咨询公司(台湾)高级顾问/培训师

亚洲管理学院(菲律宾)领导力课程Master讲师

安迪曼(OnDemand)咨询合作培训师

塔伦特(Talent)企业经营沙盘认证培训师

主要工作经历

•上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问

•日本武田制药北亚区学习发展部负责人、武田北亚管理学院负责人

•瑞士马利克管理咨询公司高级顾问/培训师

•可口可乐大学学习发展经理、首席商务领导力培训师

•可口可乐中国实业集团领导力发展部负责人/销售培训部经理

•可口可乐中国实业集团CSS(消费者及客户服务系统)经理、大区销售经理

•TCL集团白家电事业部全国市场发展经理

•金佰利(美国)中国华北/华中区通路发展经理、重点客户经理

•郑州太古可口可乐公司市场部主任

•郑州大学工学院教师、翻译职称(中级)

专注领域(培训课程)

1、HBDI全脑优势系列:全脑领导力、全脑沟通技巧、蓝狮平台全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、(全脑)策略目标设定与分解等;

2、管理及领导力培训课程:卓越领导力(库泽斯-波斯纳卓越领导力模型)、领导效能训练(托马斯•戈登领导力模型)、教练式领导力、管理的原则任务与工具(弗雷德蒙德•马利克)、做卓有成效的管理者(德鲁克)、管理效能加速度、建立高效团队、团队人才发展规划、信任的力量(信任经济学)、引导力—引导团队群策群力等;

3、销售及市场管理培训课程:销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、OPAC顾问式高级销售技巧、(全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑市场营销)等;

4、个人领导力提升培训课程:沟通效能训练、职场沟通秘笈、高级演讲技巧、创新培训技巧、高效工作时间管理等。

授课风格

善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。

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