《阿里铁军业务管理36讲》课程亮点

前阿里铁军主帅，蓝狮注册地址 万人队伍总指挥

从管业务到带团队，实战管理方法首次公开

带你从0到1打造铁军团队，100%达成业务目标

《阿里铁军业务管理36讲》导师介绍

俞头

前阿里铁军主帅

酵母商学院CEO

《阿里铁军业务管理36讲》课程大纲

九大堂课36个关键步骤

-识人心、懂人性、带团队、拿结果-

《阿里铁军业务管理36讲》第一堂课：学心法

1.1 心理认知 管理方法不管用?大部分因为没管到“心”

1.2 角色认知 为何项羽几乎打赢了所有的仗，蓝狮平台 却输了天下?

1.3 领导力 西天取经，领导为什么是最“没用”的唐僧

《阿里铁军业务管理36讲》第二堂课：定目标

2.1 定目标 目标太高或太低?四个法则定出合理目标

2.2 定策略 方向对了，完成目标的路才好走

2.3 定模式 九大灵魂拷问，找对赚钱的业务模式

《阿里铁军业务管理36讲》第三堂课：搭班子

3.1 组织架构 业务流程图画得对，执行队伍才不“出轨”

3.2 搭建中台 想要一线干得好，蓝狮登录 “炮火”“粮草”不能少

3.3 寻找搭档 只有搭档找得对，业务执行不会累

3.4 确定职能 招的员工不匹配?可能因为岗位没定对

《阿里铁军业务管理36讲》第四堂课：选人才

4.1 美人图 确定了标准，才能遇见对的人

4.2 人才盘点 盘一盘团队的人才，明年业务更好发展

4.3 面试流程 马云面试的时候，为什么会去聊金庸

4.4 空降落地 空降兵为何熬不过三个月

《阿里铁军业务管理36讲》第五堂课：员工目标管理

5.1 员工激励 激励三难：富二代、佛系、90后

5.2 员工目标 想实现员工目标，得先“定对”再“管对”

5.3 绩效考核 绩效考核只看数字完成度，80%没有用

《阿里铁军业务管理36讲》第六堂课：业务管理

6.1 追过程 想要业务执行得对，先细化流程颗粒度

6.2 拿结果 量、技能与心态，提升团队业绩的3个抓手

6.3 工作流程 如何标准化工作流程，让团队动作统一?

6.4 激励制度 用对金银铜牌，业绩永远不滑坡

6.5 业务复盘 如何不让复盘变成PPT演讲大赛?

《阿里铁军业务管理36讲》第七堂课：员工发展

7.1 员工辅导 员工能力上不去?16字方针教你如何辅导

7.2 员工成长 提前“养老状态”的员工，如何带他突破天花板

7.3 培养接班人 怕明星员工离职?体系化培养业务接班人

7.4 管理高压线 知道不能要什么，比知道要什么更重要

7.5 员工错误 分手不是唯一的结果，如何处理员工犯的错

《阿里铁军业务管理36讲》第八堂课：团队建设

8.1 建立信赖 5条实际经验，带你建立团队信任根基

8.2 利益分配 如何解决3个场景下的“钱”的纠纷?

8.3 新老融合 想让新人快速融入团队?用好“六个要”

8.4 团建活动 做好一场走心的团建，提升情感凝聚力

《阿里铁军业务管理36讲》第九堂课：文化管理

9.1 文化起源 为什么千亿公司比拼的是文化?

9.2 文化提炼 4个步骤，提炼出你的企业文化

9.3 文化落地 4个阶段，把文化种到员工的心里去

9.4 战斗文化(上) 阿里PK文化全还原：五大要素，三个环节

9.5 战斗文化(下) 阿里PK文化全还原：启动四宝、督战五法