阿里铁军业务管理36讲-魔学院蓝狮注册地址

   |    2022年2月26日  |   蓝狮平台  |    0 条评论  |    182

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《阿里铁军业务管理36讲》课程亮点

前阿里铁军主帅,蓝狮注册地址 万人队伍总指挥

从管业务到带团队,实战管理方法首次公开

带你从0到1打造铁军团队,100%达成业务目标

《阿里铁军业务管理36讲》导师介绍

俞头

前阿里铁军主帅

酵母商学院CEO

《阿里铁军业务管理36讲》课程大纲

九大堂课36个关键步骤

-识人心、懂人性、带团队、拿结果-

《阿里铁军业务管理36讲》第一堂课:学心法

1.1 心理认知 管理方法不管用?大部分因为没管到“心”

1.2 角色认知 为何项羽几乎打赢了所有的仗,蓝狮平台 却输了天下?

1.3 领导力 西天取经,领导为什么是最“没用”的唐僧

《阿里铁军业务管理36讲》第二堂课:定目标

2.1 定目标 目标太高或太低?四个法则定出合理目标

2.2 定策略 方向对了,完成目标的路才好走

2.3 定模式 九大灵魂拷问,找对赚钱的业务模式

《阿里铁军业务管理36讲》第三堂课:搭班子

3.1 组织架构 业务流程图画得对,执行队伍才不“出轨”

3.2 搭建中台 想要一线干得好,蓝狮登录 “炮火”“粮草”不能少

3.3 寻找搭档 只有搭档找得对,业务执行不会累

3.4 确定职能 招的员工不匹配?可能因为岗位没定对

《阿里铁军业务管理36讲》第四堂课:选人才

4.1 美人图 确定了标准,才能遇见对的人

4.2 人才盘点 盘一盘团队的人才,明年业务更好发展

4.3 面试流程 马云面试的时候,为什么会去聊金庸

4.4 空降落地 空降兵为何熬不过三个月

《阿里铁军业务管理36讲》第五堂课:员工目标管理

5.1 员工激励 激励三难:富二代、佛系、90后

5.2 员工目标 想实现员工目标,得先“定对”再“管对”

5.3 绩效考核 绩效考核只看数字完成度,80%没有用

《阿里铁军业务管理36讲》第六堂课:业务管理

6.1 追过程 想要业务执行得对,先细化流程颗粒度

6.2 拿结果 量、技能与心态,提升团队业绩的3个抓手

6.3 工作流程 如何标准化工作流程,让团队动作统一?

6.4 激励制度 用对金银铜牌,业绩永远不滑坡

6.5 业务复盘 如何不让复盘变成PPT演讲大赛?

《阿里铁军业务管理36讲》第七堂课:员工发展

7.1 员工辅导 员工能力上不去?16字方针教你如何辅导

7.2 员工成长 提前“养老状态”的员工,如何带他突破天花板

7.3 培养接班人 怕明星员工离职?体系化培养业务接班人

7.4 管理高压线 知道不能要什么,比知道要什么更重要

7.5 员工错误 分手不是唯一的结果,如何处理员工犯的错

《阿里铁军业务管理36讲》第八堂课:团队建设

8.1 建立信赖 5条实际经验,带你建立团队信任根基

8.2 利益分配 如何解决3个场景下的“钱”的纠纷?

8.3 新老融合 想让新人快速融入团队?用好“六个要”

8.4 团建活动 做好一场走心的团建,提升情感凝聚力

《阿里铁军业务管理36讲》第九堂课:文化管理

9.1 文化起源 为什么千亿公司比拼的是文化?

9.2 文化提炼 4个步骤,提炼出你的企业文化

9.3 文化落地 4个阶段,把文化种到员工的心里去

9.4 战斗文化(上) 阿里PK文化全还原:五大要素,三个环节

9.5 战斗文化(下) 阿里PK文化全还原:启动四宝、督战五法

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