战略不等于目标。为实现目标，蓝狮注册地址 可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳的战略。但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同时在最佳的时机调整战略。

一起来看看本周为大家精选的企业培训课程吧!

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战略不是规划来的，而是“打出来”的 战略=变革 用战略管理的逻辑和方法去迎接一个不确定性的未来。蒋伟良博士通过数十年的深入调研+实验经验，蓝狮平台从“坏战略”的五大误区、什么是战略、战略管理的流程、战略的三大本质、战略解码、战略的执行与管理等让你轻松打造战略中心型组织，让企业焕发活力，提升企业竞争力。

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“分算奖”经营模式–中国式阿米巴

柏明顿阿米巴咨询落地开创者胡八一博士，经过多年推敲，精心录制。胡八一博士曾为2000多家企业实施阿米巴经营模式落地，相比同类课程，更加具有实战性，更适合中国本土企业。

中高级企业经营者的管理课程必学经营课程。通过柏明顿阿米巴“分算奖”经营模式的学习理解运作，能够应用于企业日常管理中，激活组织活力，蓝狮登录 减少部门之间扯皮现象，提升员工主人翁意识、显著提升员工工作效率与收入，降低企业经营成本。

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企业降本增效九大招，把脉企业“症结”提供应对策略，减少无用成本，提高人力成本回报率。

阿米巴经营实战

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阿米巴经营实战

面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，貌合神离;人浮于事，组织效率低下;部门各自为政，部门墙厚重;员工幸福指数低下，流失率居高不下;销售额增长缓慢甚至快速下滑;企业利润微薄甚至亏损;到底哪盈亏，又是一笔糊涂账……如果企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力!难道只能束手无策?稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈?是什么让中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐强大?这就是阿米巴经营模式!

大转型之如何在企业实行多层级合伙人制

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大转型之如何在企业实行多层级合伙人制

老板最伤脑筋的N件事：投入产出低，员工积极性低、出工不出力，人浮于事。公司内部搞了各种独立核算，往往单个项目核算盈利，奖金也发了，个人也赚钱了;但最后公司整体看不到盈利，老板亏了 老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总是觉得可用人才少，管理成本居高不下，即使提高待遇，也提高不了员工积极主动性。是管理出了问题?还是经营出了问题?如何在不进行大投入的情况下让一个企业迅速扭亏为盈?中科金财董事长朱烨东，用亲身实践传授公司如何一路摸高，从50万到500亿市值的成功秘诀。