又到了大家期待的福利时刻，我们最新一期的课程上新啦！本次为领导力专题课程，共7门课程。

一起来看看吧，现在点击链接还可以免费试听哦！

成为卓越经理人，让管理简单有成效

在企业管理当中，作为管理者，你是否遇到以下难关:

如何修炼管理基本功?

如何上承战略，下接执行?

如何让你的业绩轻松增长30-50%？如何让你的团队全力以赴，达成目标?

对此，魔学院精心制作的《成为卓越经理人，蓝狮平台让管理简单有成效》课程，给各企业中有管理难题的管理者们排忧解难。

课程收获：

1.实打实的管理基本功

2.全方位打造系统化管理的团队

3.让你的管理更加简单有成效，落地有结果

4.实现业绩的轻松增长

5.提升管理视野、素养，储备知识、寻机展现

适用人群：

1、创业者、中高基层管理者

2、人力资源从业者

3、想拥有持续竞争力、寻求发展的职场人

教练型领导力：知行合一的领导艺术

本课程精选最常见的管理工作场景，用教练的理念和方法来面对相应的人与事。

您可以用自己的管理经验对比课程中的教练对话模型，蓝狮注册地址直接体验“教练”与“被教练”，而不仅仅是从知识理论层面认识教练。

本课程围绕“知行合一”实施教练对话，这是温教练“合一领导力®三部曲”的第一部分。课程中分享的教练对话模型，均来自温教练的教练经验和大量的学员实践总结，具有非常强的针对性和实用性。

管理者的心理资本开发

面对如此纷繁复杂不可预测的时代，我们在企业的管理中除了固化于制、外化于形、实化于行之外，还要内化于心。

为何要内化于心？因为，企业希望绩效向前，需要天时、地利、人和，而人的部分中，意识决定行动行动决定结果，所以在当今的时代，企业除了关注人力资本和物力资本之前，更需要关注的是企业中每一个人的心理资本。

为什么同样处在困难的转折，有的企业就是现金流有保证的基础上员工的心态仍然是没有执行力、缺乏热情、各自只扫门前雪，缺乏创新？为什么有的企业虽然困难重重，员工仍然能够跟企业并肩作战，保持希望、韧性、自信和乐观的前行。

表面上是机制在作祟，更深度的挖掘，发现机制的背后人的思维方式的趋使而建立起来的。所以，在今天同质化的竞争时代，当我们不缺思路、不缺硬件的时候，我们缺乏的是具有强大心理资本的人才。

本课程结合积极心理学、发展心理学、社会心理学等心理学的基础验证，帮助我们从根源上找到方法、找到如何进行自我塑造与团队赋能的方法。

管理者的逆境思维塑造

人的一生大多是在逆境中度过的，当我们遭遇各种困境、失败和挫折时，思维方式是反败为胜的关键核心，而逆商（AQ）的高低将起到决定性的作用。

逆商表示挫折承受力的指标，反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力，如果说情商（EQ）决定着成功中的人际互动与策略应对，而逆商（AQ）则是成功之路中的关键“拐点”。

本课程以认知心理学、心理神经免疫学和神经生理学作为课程科学理论体系的三大支柱。从觉察、分析、校准、行动全面展示了如何应对逆境的方法、如何重塑生活，从而向上攀登、超越自我、掌控我们未来前行的方向，如何带领团队迎接挑战，激发员工的内在潜能为团队与组织赋能。

一个人的成功必须具备高智商、高情商和高逆商三个因素，在智商和情商都跟别人相差不大的情况下，决定成败重要的因素是逆商，只有具备高逆商的人才能积极面对各种艰难险阻，才有坚定的毅力和拼搏奋发的精神，才能处理好人与人之间的关系。

绩效导向的教练型领导力

你是否也有这些困惑？

事事帮下属摆平，自己越来越忙？

总感觉团队中没有可用之才？

合格的接班人培养不起来，我的晋升怎么办？

表扬、批评都无效，团队绩效节节败退。

一流领导激发下属做事

二流领导和下属一起做事

三流领导事必躬亲，累坏自己

课程收益：

18节视频课

讲透6大典型运用场景，倾听、提问、反馈、目标、教练流程等核心工具模型…..

50+练习题和详细解析

学完课程就练习，抓住最宝贵的强化肌肉记忆的时机，建立更好的管理风格。

20+正反案例情景剧

多种案例情景剧，助你活用教练知识。

1套教练对话解决方案

给你马上就能上手使用的教练对话解决方案，结合你的管理场景，让你把课程里学到的方法用起来。

4位教练界大咖亲授

四位核心讲师季益祥、蔡明、戴维、饶洛主讲，教你活用基本功应对复杂管理场景——团队管理、企业经营、家庭沟通。

从管理到赋能：管理者角色认知与动态思维

这个世界上唯一不断的就是“变”–彼得.圣吉

本课程详解管理者角色认知的核心元素，管理者角色的八大转变，经理人十大职能角色，职能角色的四个基本原则以及上级，平级，下级的角色工作方法，通过学习，让学员认清管理者角色转型的本质，学会动态管理面对管理中的问题。

课程收获：

1认知:重塑认知认清管理者角色转变的本质，让管理变得轻而易举。

2理念:以“动态管理”变的管理问题。的理念应对多

3方法:上级，平级，下级的角色工作

适合人员：

1.董事长、总经理

2.企业中高层

3.创业者

教练式的管理

中高层管理即是主宰企业、影响企业最重要的群体，也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要群体。由于在管理体系中的特殊位置，管理层常常处于尴尬的局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工抱怨没有人情味，只顾抓工作。

作为管理层，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，并非一件容易的事情。

本课程专门对于管理的共同问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，帮助管理者梳理日常工作中的误区与不足，掌握八项实用管理技能，全面提升管理技术与实践管理工具方法。