华为人才管理课程权益

33期音频

1期直播答疑

华为人才管理适合人群

创新型管理者

想要创业的年轻人

职场人士以及对人才管理感兴趣的人

华为人才管理课程大纲

开篇 如何打造超强战队

发刊词 华为人才管理有哪些秘诀?

第一模块 华为人力资源理念

1 一步一步教会你，蓝狮用户注册 华为奇人奇法打造成功战队

2 以企业文化为本

3 人力资源管理要导向冲锋

4 给奋斗者合理回报

第二模块 如何找对优秀的人

5 如何用好华为五项素质，帮你快速打对人才

6 解读华为五项素质，给人才做明确定性(上)

7 解读华为五项素质，蓝狮登录 给人才做明确定性(下)

8 华为五项素质如何在招聘中进行应用?

第三模块 如何建立科学的绩效评价体系

9 绩效管理：如何把绩效做到极致

10 绩效评价：基层员工和高层要分开

11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分

第四模块 如何“站好队形”

12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一

13 组织改革：向美军学习流程组织改革

第五模块 如何选好干部

14 选干部：标准清晰，蓝狮注册地址 原则行事

15 培养干部：从干部四力入手

16 没有不称职的人才，只有放不对位置的干部

17 监督干部：好干部也要关在权力的笼子里

18 如何培养干部一把手

19 储备干部：从成功的组织中选择

第六模块 如何分好钱

20 全面回报：照顾员工不同层次的需求

21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系

22 分钱特色：华为的销售收入的18%作为员工的薪酬包

23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的

24 员工持股：不上市也有虚拟饱和配股制

25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航

第七模块 综合提升

26 华为铁三角组织的打造

27 华为为什么可以不搞提成制

28 华为全球能力中心建设

第八模块 推荐书籍

29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》(上)

30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》(下)

31 解读《九型人格》

32 解读《思考的技术》