人力资源是优先资源、人力资本是优先资本，蓝狮平台 拥有一支高绩效的团队是企业可持续发展的重要基础。本课程在演绎人力资源管理基本原理基础上，介绍了人力资源管理的核心职能，以及胜任力测评、战略性绩效管理和薪酬设计等领域的前沿技术方法，回答了如何运用人力资源管理的技术组建团队、提升团队绩效，以及激励和留住团队等企业管理中的难点和热点问题。本课程针对企业中高层管理者，讲授人力资源管理的知识与技能，蓝狮登录 提升管理者管理技能，以更好地实现企业战略目标、实现企业可持续增长。

讲师简介

陈芳，中南财经政法大学教授、博士生导师，中国人力资源开发研究会(国家一级学会)常务理事，中国人力资源管理教学与实践研究会常务理事，蓝狮用户注册 湖北省青联委员，湖北省政府能力建设特聘专家，加拿大Saint Mary’s 大学访问学者，欧盟——中国公共管理合作项目中方专家。近几年承担国家级、省部级课题20余项，其中“湖北省行政机关公务员能力席位通用标准研究”等研究成果被湖北省政府采用，在全省公务员系统施行，获省部级奖三项。先后为湖北联通、湖北电力、中铁大桥局、海南正业等多家企业提供管理咨询和人力资源平台建设，在人力资源管理的理论与实践领域形成自己的研究特色。

《管理者团队思维训练》课程章节

1.为什么人力资源是优先资源?(一)(片头是管理者团队思维)

2.为什么人力资源是优先资源?(二)

3.人力资本与人力资源的区别与联系(一)

4.人力资本与人力资源的区别与联系(二)

5.管理的实质为什么是人力资源管理

6.成功管理者的角色定位是什么(一)

7.成功管理者的角色定位是什么(二)

8.为什么人力资源是企业战略转型成功的关键(一)

9.为什么人力资源是企业战略转型成功的关键(二)

10.人力资源管理中存在哪些风险(一)

11.人力资源管理中存在哪些风险(二)

12.如何运用人力资源管理的核心技术打造高绩效的团队

13.如何组建一支人岗匹配的团队?(一)

14.如何组建一支人岗匹配的团队?(二)

15.如何组建一支人岗匹配的团队?(三)

16.提升员工能力的核心技术有哪些?(一)

17.提升员工能力的核心技术有哪些?(二)

18.提升员工能力的核心技术有哪些?(三)

19.如何吸引和留住员工?(一)

20.如何吸引和留住员工?(二)

21.如何吸引和留住员工?(三)

22.如何通过人力资源管理实现企业战略目标?

23.高薪是不是一定能够招到想要的人

24.高学历为什么不一定带来高绩效

25.成功招聘的要做好哪些前期工作

26.员工招聘的渠道主要有哪些(一)

27.员工招聘的渠道主要有哪些(二)

28.员工招聘的渠道主要有哪些(三)

29.现代人才选拔为什么采用胜任力测评

30.有哪些常用胜任力模型和指标

31.胜任力的形成受哪些因素的影响?

32.基于胜任力的人员测评流程有哪些(一)

33.基于胜任力的人员测评流程有哪些(二)

34.胜任力测评的核心技术有哪些(一)

35.胜任力测评的核心技术有哪些(二)

36.人格测评能对人进行准确的测评吗

37.智力测验测什么

38.能力倾向测验一般包括哪些内容

39.评价中心如何选拔人才

40.无领导小组测评中如何脱颖而出(一)

41.无领导小组测评中如何脱颖而出(二)

42.无领导小组测评中如何脱颖而出(二)

43.面试中怎样设计面试题目(一)

44.面试中怎样设计面试题目(二)

45.面试有哪些常用指标与回答技巧(一)

46.面试有哪些常用指标与回答技巧

47.企业高的执行力原因是什么

48.绩效管理真正的目的是什么

49.绩效是过程还是结果

50.什么是周边绩效和任务绩效

51.绩效管理有哪几个发展阶段

52.绩效考核与绩效管理是什么关系

53.绩效考核方法有哪些

54.怎样做好绩效考核的反馈

55.绩效考核的结果如何运用

56.什么是标杆基准法

57.战略性绩效考核中BSC包括哪些内容

58.战略性绩效考核的KPI指标如何设计

59.如何基于人性假定制定差异化的激励方式

60.什么是全面薪酬

61.你的企业适合哪种薪酬策略

62.如何设计有激励性的薪酬结构