最优秀的领导者了解情商的重要性。考虑这些情商技巧，让您的团队保持积极和高效

随着疫情的肆虐继续影响人们的生活，IT领导者认为，管理和理解自己和他人情绪的能力从未如此重要。我们需要以新的，更个性化的方式与我们的员工建立联系，蓝狮注册地址以帮助他们应对许多人以前从未遇到过的压力。

这需要高超的情商。这个术语，也称为情商或EQ，以几种方式定义。但一般来说，一个情商高的人有能力识别自己的情绪，将其应用于解决问题的情况，并积极地管理它们。

对我来说，这意味着能够与我团队中的人建立真正的联系。我们可以通过利用对企业成功越来越重要的”软技能”，成为更好、更高效的领导者。

IT 领导者需要情商的 3 大原因

让我们深入了解我的三大原因，即情商对IT领导者至关重要，以及成为当今成功，全面发展的领导者所需的软技能。

1. 员工需要知道自己受到重视

每个团队成员都希望感受到他们受到重视，无论是因为他们的工作还是因为他们是谁。员工需要了解为什么他们的角色很重要，以及它如何与公司使命、愿景和底线联系起来。我们都希望员工能够提供最高质量的工作，员工带来的价值应该与这些期望一起传达。

承认员工价值的一种方法是相信他们能够在没有微观管理的情况下完成工作。远程工作为此创造了新的机会。员工可以灵活地按照自己的时间表工作，这反过来又使他们能够安排自己的一天，与朋友和家人共度更多美好时光。员工在工作之外也有生活，重要的是要认识到、尊重和鼓励这一点。为员工提供灵活性表明您重视他们以及他们对工作场所的贡献。

情商高的领导者所表现出的最重要的软技能之一就是同理心。可以理解的是，IT经理有很高的期望，需要他们的团队在截止日期前完成;然而，善解人意的领导者明白，任何看不见的因素都可能破坏一个项目。例如，开发人员可能会担心生病的家庭成员或即将到来的工作截止日期，或者他们可能正在与大流行期间增长的孤立感作斗争。

开放，诚实和持续的沟通可以在这方面有所帮助。向员工敞开大门，让他们不加评判地分享他们的问题，这表明我们重视他们是谁以及他们为公司带来了什么。

2. 工作场所的联系为公司带来额外的价值

具有高情商的领导者能够与团队中的个人建立真实，持久的联系。这些领导者通常有很强的友情，在团队中几乎没有冲突。虽然他们可能有意见分歧，但围绕冲突的任何讨论都是建设性的，而不是破坏性的，并以健康的方式执行。此外，从长远来看，建立这些联系有助于留住员工，这在当今紧张的就业市场中尤其有价值。

有时，改善与员工联系的最佳方法是提高可用性。IT 领导者很忙，您也可能感到压力很大。你当然有截止日期要满足，项目要完成，会议要准备。紧凑的日程安排可能是进度的敌人，当所谓的”实际工作”妨碍时，通常更容易降低与团队成员联系的优先级。但人际关系必须是重中之重——它们会帮助你的团队成员，也会帮助你。

此外，如果有机会，在个人或职业问题上苦苦挣扎的员工可能更愿意谈论潜在的解决方案，当他们已经与经理建立了关系时，他们会更愿意提出这些话题。作为领导者，我们需要腾出时间更频繁地见面和联系。当我们花时间时，我们必须完全可用并专注于员工。

3. 领导者也是人

对于许多领导者来说，蓝狮平台在情感上支持员工并不是自然而然的。你甚至可能难以管理自己的情绪。特别是在工作场所展示情商可能特别具有挑战性。

为了解决在情感上支持员工时的任何个人保留意见，首先要培养你的自我意识。推动自己以一种非常刻意的方式识别，理解和管理自己的情绪。一旦你有了更多的自我意识，扩大这个范围来理解和支持他人就变得更容易了。

您还可以通过不断寻找可教的时刻，在情感层面上与员工建立更深入的联系。学会从过去的经验中汲取经验 – 包括错误和成功 – 以创造一种强调持续改进的文化。庆祝学习而不是宣扬恐惧会提高员工的信心水平，尤其是在不确定的时期。

最后，展现出你真实、真实的自我。将您全神贯注地投入到与员工的会议上，并对他们的情绪健康表现出真正的兴趣;不要只是从你的待办事项列表中选中它们。当你是人们的领导者时，你需要表现出你关心他们，而不仅仅是在特定的日子里解决一个特定的问题。

在疫情期间关注团队成员心理健康的IT领导者可能已经注意到，赋予员工权力和信任可以减轻很多压力。在这段时间里学到的教训将使我们在未来的压力时期处于有利地位。

作为领导者，请全面考虑团队成员，并寻找压力的早期指标以及可能影响员工福祉的其他问题。健康，尤其是心理健康，是脆弱的，一旦它破裂，就很难再次恢复。