在以不断增加的波动性和不确定性为特征的商业环境中，蓝狮用户注册 组织比以往任何时候都更需要熟练的中层领导者。为什么？这些经理人站在公司的关键十字路口。随着战略和优先事项更频繁地变化，随着组织变得更加扁平和分散，中层领导者成为使战略发挥作用的连接粘合剂。它们是促进跨级别（上下）以及跨职能部门、业务部门以及组织外部与客户和合作伙伴合作的高水平沟通、协作和协调的关键。

同时，他们必须弄清楚如何检测和应对重塑行业的力量，然后传达他们的见解和发现，以帮助制定战略。而且，他们必须在开发通常占企业劳动力很大一部分的同时完成所有这些工作。

中层领导者如何在这些不同的战线上脱颖而出？他们越来越需要对其企业有一个广阔的视野。这包括了解整个业务的运作方式，超越其职能或业务部门。他们还必须加强一些特定的能力，蓝狮登录 例如驾驭复杂的关系网络，为团队翻译公司的战略，以及加速人才的发展。最后，他们必须增强自己的弹性和个人适应能力，学会在颠覆中看到机会，同时帮助他们的员工建立韧性。

许多组织已经开始加大对这些管理者的领导力发展机会的投资。但是，开发和提供这样的学习计划并不容易 – 原因如下：

在许多公司中，蓝狮平台 中级领导的概念涵盖了广泛的角色和职责。例如，中层管理人员的控制范围可能从低至30个直接下属到多达3000个或更多。在如此不同的角色中确定共同的发展需求可能很困难。

重塑商业格局的变化正在加速。组织必须帮助他们的中层领导者建立他们不仅在今天而且为明天取得成功所需的能力。

许多中层管理人员在地理上分散，因此很难将学习者聚集在一个地方，以获得更传统的面对面培训体验。

在要求越来越高、越来越复杂的工作压力下，他们发现更难腾出时间专注于自己的发展。

我们最近的研究表明，中层领导者的成功发展计划表现出三个特定的属性，这对于适应角色的责任和挑战至关重要：

理论的学习：当内容集中在中层领导者的具体责任和挑战上时，他们可以看到他们和他们的组织将如何通过获得特定的技能或知识而受益，因此投入的时间对他们来说似乎是值得的。

实践的学习：管理者将学习与实际工作相结合——通过短暂、快速的学习来掌握课程中提供的新技能或知识，并在工作中反复应用这些技能或知识。

学习，与领导者会面， 他们所在的地方：学习者需要随时随地访问高质量的学习内容（由适合移动设备的虚拟和混合学习平台等技术提供支持），他们可以在日常工作中立即使用这些内容。他们可以选择要借鉴哪些内容，以及他们更喜欢如何学习。