张玮招聘面试实战课:蓝狮用户注册阅人有术
1996年获中国科学院管理突出贡献津贴;现任中科三环高技术股份有限公司副总裁,蓝狮用户注册 中国科学院人才交流开发中心专家顾问。
他从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年,硕果累累,成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程,成为众多企业招贤选能的葵花宝典;其结构化面试理论独树一帜,奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录;2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物面人物。
他善于寓观念于谈笑间,妙趣横生,展示幽默个性;蕴哲理于诙谐中,蓝狮平台 字字珠玑,尽显大家智慧。
精彩观点
人力资源管理在企业不是辅助地位,应该是主导产品主营业务的主力军。
招聘基本观点:宁缺勿烂。
人力资源工作最难的是面试。
找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。
考核的关键是主考官司有没有出题的能力。
如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子,如果他是大葱,你施多少肥他也不可能变成麦子。
企业要优先录用哪些顾全大局、德才兼备的人。
睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相,但是不能当最高领导者。
一个优秀的领导者永远不会和下属对弈,而是站在高处观棋。
一个好的领导者,蓝狮登录 一定不能是一个是非论者,不能是一个裁判。
课程大纲
第1集:面试考官需要练好的5大基本功是什么?
第2集:没有招聘面试的工具和软件如何招到企业需要的人才?
第3集:招聘知识匮乏用这一招照样能招到合适的人才
第4集:应聘者在什么状态下说心里话?
第5集:如何让应聘者说出心里话?
第6集:什么叫结构化面试?它的核心点什么?
第7集:结构化面试在操作过程中具体应该怎么操作?
第8集:如何考核一个应聘者的人际沟通能力?
第9集:如何通过应聘者的行动来判断应聘者的素质?
第10集:面试高端位置的人员,最主要的考核点是什么?
第11集:如何考核应聘高端职位人员化解矛盾的能力?
第12集:如何考核应聘高端职位人员在做选择时心理评估的能力?
第13集:如何判断应聘高端职位人员在发生重大问题时决策能力?
第14集:结构化面试要求应聘者必须经历三个阶段的规范化思维的过程
第15集:明确评价标准,找到最适合企业的人才
第16集:对应聘者的价值取向的考核标准怎么制定?
第17集:面试一个人从什么时候开始?
第18集:如何判断应聘者是否有客户意识?
第19集:如何避免HR在面试的时候不走眼?
第20集:如何将面试立体化?
第21集:如何考核一个应聘者在团队中的角色认知?
第22集:如何从细节处了解应聘者的素质?
第23集:面试时应当关注应聘者提出的这几个问题
第24集:什么样的人公司坚决不能用?
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