1996年获中国科学院管理突出贡献津贴;现任中科三环高技术股份有限公司副总裁，蓝狮用户注册 中国科学院人才交流开发中心专家顾问。

他从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典;其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录;2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物面人物。

他善于寓观念于谈笑间，妙趣横生，展示幽默个性;蕴哲理于诙谐中，蓝狮平台 字字珠玑，尽显大家智慧。

精彩观点

人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的主力军。

招聘基本观点：宁缺勿烂。

人力资源工作最难的是面试。

找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。

考核的关键是主考官司有没有出题的能力。

如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子。

企业要优先录用哪些顾全大局、德才兼备的人。

睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但是不能当最高领导者。

一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋。

一个好的领导者，蓝狮登录 一定不能是一个是非论者，不能是一个裁判。

课程大纲

第1集：面试考官需要练好的5大基本功是什么?

第2集：没有招聘面试的工具和软件如何招到企业需要的人才?

第3集：招聘知识匮乏用这一招照样能招到合适的人才

第4集：应聘者在什么状态下说心里话?

第5集：如何让应聘者说出心里话?

第6集：什么叫结构化面试?它的核心点什么?

第7集：结构化面试在操作过程中具体应该怎么操作?

第8集：如何考核一个应聘者的人际沟通能力?

第9集：如何通过应聘者的行动来判断应聘者的素质?

第10集：面试高端位置的人员，最主要的考核点是什么?

第11集：如何考核应聘高端职位人员化解矛盾的能力?

第12集：如何考核应聘高端职位人员在做选择时心理评估的能力?

第13集：如何判断应聘高端职位人员在发生重大问题时决策能力?

第14集：结构化面试要求应聘者必须经历三个阶段的规范化思维的过程

第15集：明确评价标准，找到最适合企业的人才

第16集：对应聘者的价值取向的考核标准怎么制定?

第17集：面试一个人从什么时候开始?

第18集：如何判断应聘者是否有客户意识?

第19集：如何避免HR在面试的时候不走眼?

第20集：如何将面试立体化?

第21集：如何考核一个应聘者在团队中的角色认知?

第22集：如何从细节处了解应聘者的素质?

第23集：面试时应当关注应聘者提出的这几个问题

第24集：什么样的人公司坚决不能用?