招来的人没有干几天连声招呼都没有打就跑了?

辛辛苦苦培养的骨干自己出去单干了成了我们的竞争对手，蓝狮平台 都不敢培养人才了?

报纸、人才网站都发了招聘广告，依然找不到人才，招人太难了?

不知道您是否也有同感?《如何突破企业人才困局》这一系列就是帮助您解决以上问题。

《如何突破企业人才困局》课程内容介绍

课程简介

选才——如何看人不走眼

育才——如何培训才有效

用才——如何考核才满意

留才——为什么离开和留下

学习本课程，你将：

选才时，看人不走眼，招聘到志同道合的千里马;

培训时，建立适合的培训体系，让员工自动自发学习提升，落地执行。

工作时，建立有效的考核体系，使员工工作绩效提升，好的员工有升职加薪的机会，滥竽充数的员工被淘汰出局。

公司只是搭建了一个让员工实现梦想的舞台，蓝狮登录 员工促使会为自己的梦想卖命，顺便实现了公司的战略。

《如何突破企业人才困局》课程大纲

一、招聘篇-如何选才不走眼

1、人才困局-茫盲忙你有吗

2、人才战略-如何设计增长型人才战略

3、招聘分工-你们公司招聘如何分工

4、能力胜任模型-你公司能力胜任模型是?

5、精准面试-结构化面试&系统化面试招聘千里马

二、育才-如何培训才有效

6、培训误区-6大培训误区，蓝狮用户注册 你们有几种?

7、培训战略-三步培训战略制定方略

8、培训实施-5大培训实施注意要素

9、学以致用-如何才能落地转化

10、培训体系-三步建立培训体系

三、绩效-如何考核才满意

11、绩效考核前的3个思考

12、绩效考核管理的3个层次-走出茫然盲目瞎忙

13、绩效考核的方法-如何量化目标

14、绩效考核的方法-如何评估和面谈

15、绩效考核的方法-考评结果如何应用

四、留才-如何留人才圆满

16、员工为什么离开和留下

17、留人机制设计-如何设计企业薪酬系统

18、企业留人方法-6大留人方法留下精英人才

19、员工离职管理-离职过程中你所忽略的那些事