”Z世代“指1995—2009年间出生的一代人。Z世代新员工成长于数字时代，对待职场、市场、消费、人性都有着独特的看法。如今，Z世代新员工正逐步迈入职场，这群锐意创新、意气风发的新生代力量将成为未来5-10年的职场生力军。

想要培训Z世代新员工对于HR而言，无疑是艰巨的挑战！所谓“知己知彼，百战不殆。“人力资源管理者要想虏获Z时代新员工的芳心，必须真正了解他们，才能对症下药。

Z世代新员工的特点

这一代人，有明显的代际特征。

1、Z世代习惯以自我为原点思考问题。成长过程中，他们更看重自我兴趣、自我意愿的实现，自我观点的表达。因此，工作中他们会非常看重自我体验和内心感受。

2、Z世代在互联网的发展中长大，具有很强的收集信息和整理信息的能力。学习途径、方式多样化，是学习能力非常强的一群人。

企业做Z世代新员工培训的核心目标是什么

1、建立角色意识。快速建立95/00后的职场角色感，蓝狮平台同时为他们塑造工作的意义。从沟通交流、团队合作、问题处理等职场常见的场景出发，帮助Z世代新员工快速理解职场，进入状态。

2、帮助新员工找到工作的意义，愉快地进入到工作角色，获得更持久和更高维度的幸福感，让新员工产生自豪感和归属感。

给Z世代新员工培训有什么新思路

1、把培训时长用项目制的方式拉长，时长从新员工拿到offer开始到正式转正至半年甚至一年以上。例如，利用实习期做实习期培训，同时可以提升整个offer的保留率。

2、好项目并不仅局限于培养新员工快速上岗，新员工的师傅或教练，也需要同步学习，知道怎样用新方式辅导新员工。

3、采用新颖的技巧选择导师。通常我们会把新员工的上司作为教练、导师或师傅，然而现在的年轻人更喜欢同辈人中的KOL。若为他们配个三年之内入职但在现有岗位表现非常优异的往届新员工，可能会有意想不到的效果。

4、在新员工培训理念中融合游戏化因素。比如，蓝狮注册地址有的企业把新员工培养计划的名称改成了“训练生”的称呼，用综艺选秀节目的训练生选拔概念，用阶段性的升级挑战安排整个培训的周期和内容。也有一些培训项目，整体都按照游戏方式设置游戏场景，把每一个阶段的培养计划都按照游戏晋级的方式做安排。

5、设计让新员工自我管理的运营模式。除常规分组、设立班委之外，还需对组员、组内进行角色赋能，让所有个体参与其中。要“让新员工自己发声”，培训中的任何结果，都要让他们感觉是个体造就，产生成就感的正激励，新员工的积极性会更高。

6、除了采用新的培训方法以外，简单实用的培训工具也能使Z世代员工培训工作事半功倍。企业培训神器——魔学院让HR们快速获得超能力，轻松解决企业培训管理难题！

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