你刚刚得到了你梦寐以求的工作，你就在世界之巅。你感到有动力和渴望去，但在你开始工作之前，你和你的新开始者必须接受入职培训。

我们大多数人都对入职培训有一些不好的记忆，诱发着冗长的演讲，令人畏缩的破冰船以及值得打盹的健康和安全演示的闪回。有很多东西要吸收，还有许多新面孔要见面，更不用说试图吸收这一切的压力了。

但是，入职培训不应该是这样的。这是新员工对公司的第一次真正接触，那么为什么不让他们尝尝办公室生活会是什么样子，并付出一些真正的努力，让平凡的手续变得更有趣呢？

如今，数字化发展，新一代员工以及工作方式的切换都在彻底改变入职培训，将其从单调的入职程序转变为值得记住的事情。

彻底改变入职培训的 9种方法：

1. 赠送欢迎礼物

统计数据显示，如果员工获得了良好的入职程序，蓝狮注册地址他们更有可能留下来。我们都知道第一印象是多么重要，如果第一印象不好，可能会给您的业务带来更高的周转率和昂贵的不必要费用。

谁不喜欢得到一点礼物？当新员工在第一天早上走进来时，每把椅子上都有一个小小的礼物，会立即让他们兴奋，为他们的入职和他们在公司工作的时间定下基调。

带有公司品牌的笔记本是一个不错的礼物。这可以打上烙印，并将公司的道德规范放在首位，并简要介绍历史。

2. 线上学习平台

互动式学习是吸引新员工并使培训对他们感兴趣的最佳方式。学习管理系统（魔学院）是实现这一目标的最佳方式。员工将获得自己的登录名，并被要求点击平台的各个页面，学习并在此过程中进行测验。

魔学院之所以如此有效，是因为新手可以在入职的第一天学习基础知识，然后去自我训练，并在自己的时间里完成其余的考试。人力资源和他们的经理可以看到他们的流程，并帮助他们解决他们可能遇到的任何事情。

界面应该无忧无虑，易于使用且与多媒体兼容。视频，音频和大量图像都应该具有特色，健康和安全等场景培训也应该如此。记住某些对公司很重要的统计数据的有趣方法，例如员工人数或成立年份，也可以纳入。

以前，每个人都会接受相同的入职培训，无论他们的水平或角色如何。通过魔学院，可以为员工提供与其领域最相关的额外模块，确保没有人浪费时间，并让员工感到得到照顾和支持。

3. 效率快

新入职者往往非常有动力开始他们的新角色（毕竟他们想离开原来的工作）。

为什么不给眼睛明亮的候选人一个机会，在他们开始之前，在他们自己的时间开始参加入职培训呢？

您可以使用上面提到的魔学院来实现此目的。受保护的门户在工作机会后不久就提供了登录信息，这将使他们立即感到受欢迎（而不是在上一个职位的候选人通知期内缺乏沟通）。

这种方法让他们在完全控制自己的学习方面领先一步。它还允许他们以自己的方式和自己的节奏接近它。这意味着，一旦他们完成了所有的身体手续，比如在第一天穿过建筑物进行火灾，他们就可以立即开始工作，直接进入角色培训，他们的团队已经事先在线完成了其余的工作。

4.将它们变成习惯

在员工开始工作并且他们对自己的角色有所了解之后，让他们跟随不同团队的关键成员。这将教会他们如何将自己角色的每个方面都融入其他人的角色。他们会看到他们所处的位置，并了解他们所做的一切的目的。

当每项任务都给出了它在整个公司物流中的位置的理由时，动机就会提高，而不仅仅是为了一项任务而将其视为一项任务。

5. 愿景和价值观

通过将他们介绍给首席执行官并谈论核心价值观，他们在网站和演示文稿上阅读的脚本化单行线栩栩如生。新员工应该从公司的历史中感受到灵感，并完全沉浸在他们所做的事情，他们正在做什么以及他们将要做的事情中。

最后，要求新员工将公司的愿景和价值观用他们自己的话表达出来，并要求他们描述每个人不仅如何影响他们的新角色，而且他们如何在日常活动中生活。这将使他们能够真正了解业务标准以及他们如何执行每个标准。

6. 列表清单

在员工的第一天，给他们一份清单，概述他们培训的所有不同阶段，几乎就像一个时间表。这让他们知道会发生什么，使这一切变得不那么可怕。

这可能包括他们在魔学院培训方面已经完成的工作，他们将与谁见面，并始终包括休息时间，以便他们获得一些R + R并在培训课程之间回忆他们的想法。

7. 模块学习

冗长的入职培训将迫使候选人几乎立即失去兴趣。这不是他们的错。长时间吸收大量信息并不是归纳应该如何进行的。

培训应以短期且可管理的突发方式进行。蓝狮平台这些小教训应该很容易消化，而不是大块的文本。分步是展示这一点的好方法，就像我们之前谈到的学习管理系统上的测验一样，它将分解每个模块。

8.充分调动兴趣

 在培训期间，根据他们刚刚学到的知识介绍快速射击问题。这将使候选人看起来活着，因为他们不知道下一个问题何时会出现。你甚至可以引入蜂鸣器并将它们放入团队中，当然，最后会获得最正确答案的奖励。

9. 好友系统

经常看到，新的初学者会得到一个朋友，当入职培训结束时，这个人再也看不到或听到过。

许多公司通过引入好友卡来鼓励更健康的伙伴关系和其他团队成员的支持。好友卡有点像咖啡店的会员卡。每个好友都会得到一个，当你们俩都参加5-10次会议时，你们会得到奖品或免费的午餐。这促使双方真正尝试并腾出时间为会议留出时间，并完成新员工正在努力解决的任何事情。

在第9次左右的会议之后，希望两人能够自愿见面，结成新的友谊，并在办公室内建立有益的伙伴系统。

无论您是在入职培训中引入一个还是所有这些步骤，彻底改变您的实施方式都将显着改善员工对业务的最初想法，他们的期望，并为他们提供工具，让他们在公司有一个良好的开端。