腾讯内部员工透露，近期腾讯PCG部门内部将做调整和优化，蓝狮平台 裁员比例将达30%。
与此同时，字节跳动近日决定撤销“人才发展中心”，继续“精简”职能部门；爱奇艺裁撤研究院、爱奇艺游戏中心等业务部门，裁员比例在20%-40%。
大厂裁员潮下，没有真本事的“伪高管”首当其冲！
员工离职率高达80%，高管被开 这位高管出身大厂，毕业于顶尖名校，有非常好的工作履历，但却被开掉了。为什么呢？因为自从他接手了业务团队，原来培养起来的员工，竟有80%提出离职。
后来发现这个高管根本不能躬身入局，每天下班后都占用下属五个小时的时间，一直开会。这位高管不能帮助员工解决问题，也不能帮助他们拿到结果，在会议上，还要表现领导者的威严，所以员工不愿意跟着这位高管。

下属跟着老板就图两件事，第一个有肉吃，第二个能学到东西。当高管两样都没有的时候，优秀的年轻人就会离开公司，因为真正优秀的人才都不愿意跟着平庸的领导工作。这会给公司带来巨大的损失，因此，千万不能招伪高管。

什么样的高管是伪高管？

1、工作没有成果 有些人在外企、大公司工作了很多年，简历包装得很好，把工作经历吹得天花乱坠。但去了民营企业，却做不到躬身入局，也不会拜访客户，每天都坐在办公室里看报表，不了解客户的需求。 面对工作束手无策，蓝狮登录 像个无头苍蝇一样，没有方向，找不到工作重点，还爱瞎指挥，喜欢摆管理者的架子，最后导致团队没有成果。不仅没成为老板的左膀右臂，还成了公司前进路上的绊脚石。

2.只会执行，不会思考 有很大一部分高管是没有自己的思考的，虽然坐在高管的位置，实际上却像是基层管理者，只知道执行，照章办事。
老板怎么说就怎么做。而且还要告诉下面的人，蓝狮用户注册 是老板这么安排的，将矛盾转移到老板和员工身上。他变成了一个传声筒。

这样的伪高管还不敢做决策，追求保险策略，他不求工作有所突破，只求不要出差错。根本不能指望他成为“组织的主人”。

3.没有心胸，害怕别人超过他 还有一类伪高管，做不出实绩，也从来不培养下属，因为他害怕教会徒弟，饿死师傅。总是在害怕别人超过自己，从而被取代。一旦下属表现好，就会找机会打压下属。
正如帕金森定律：一个管理者害怕别人超过他，所以就会找不如他的人。最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，开始内卷。