课程章节

一、《什么是绩效管理循环》

绩效循环分为三个阶段：目标设定、蓝狮登录 绩效追踪和绩效回顾，这三个阶段是一个循环往复的运动过程。您若问绩效循环的周期是多少?这还真不好回答。

二、《如何设定绩效目标》

本课程以解决工作中遇到的实际问题为宗旨，详细的介绍了绩效目标的来源，分析了各级员工绩效目标的来源;同时，介绍了绩效目标设定的原则，及书写目标的方法。

三、《如何签订绩效合同》

本课程详细介绍了签订绩效合同的具体程序，阐述了签订绩效合同过程中两个关键的注意事项。

四、《有效反馈的三大原则》

本课程设计了丰富的情景案例，通过案例的演练让学员掌握如何运用反馈的三个原则。此外，您还可以对自己的绩效反馈水平进行自评，找到自己的提升空间。

五、《什么是STAR原则》

本课程根据真实的企业案例改编得来，蓝狮平台 再现了运用STAR模型向员工进行正面及改进型反馈的方法和技巧，借此帮助员工改善、提高工作效率

六、《如何运用STAR模型进行反馈》

目前，STAR原则被广泛运用于企业管理和人际沟通的方方面面，如招聘面试、绩效面谈、职业发展面谈等。运用STAR原则，能够帮助您收集到更多有效的信息。通过本课程的学习，您能够了解何为STAR原则; STAR原则的使用技巧及应注意的6大误区。

七、《如何进行绩效辅导》

“改进”一词，多数领导者不愿提它，大多数员工也不愿听。辅导员工改进其工作绩效，纠正不良工作习惯是一个极具挑战的互动过程。假如员工不愿直面问题，或是感到尴尬、自我防卫、感到被冒犯，那么，辅导者该怎么办?

八、《如何准备绩效回顾面谈》

本节课主要分为两大模块：一、以情景对话的形式，蓝狮用户注册 介绍影响绩效回顾面谈的三个重要因素;二、重点讲解保证面谈准备充分的四个步骤。

九、《如何开展绩效回顾面谈》

本课程介绍了绩效回顾面谈的四个关键流程：概述、比较、探讨和总结。通过案例对话向管理者示范了每个阶段应该展现的正确态度和行为，以及应该采取的解决办法

十、《什么是强制正态分布》

在绩效管理过程中，“强制分布”一词对我们来说并不陌生。GE前任首席执行官杰克·韦尔奇就曾凭借该规律，绘制出了著名的“活力曲线”。通过本课程，您能够了解何为强制正态分布法，它有哪些优缺点;以及强制正态分布法的运用实例

更多《绩效管理全流程》相关课程请关注魔学院企业培训网。