员工培训是一个持续不断且不断发展的过程。特别是随着技术日新月异的快速发展，员工需要获得必要的知识并定期接受培训，以保持他们的技能提升。

任何希望拥有更装备更精良的人员的组织都必须投资于培训计划。为了培养员工的技能和知识，公司必须采取坚实的措施来培训员工。

保持员工的敬业度和成长而不是停滞不前对公司的业务来说可能是一个挑战，蓝狮用户注册但帮助确保员工的企业培训非常重要。这可以通过关注他们在工作中的学习和发展而不是他们的表现来实现。

1. 定义组织培训目标

您需要采取的第一步是确定培训需求。也许你可以进行差距分析，看看你的员工是否缺乏某些技能。通过这样做，您应该能够确定培训计划应针对哪些部门或员工。从头开始创建锻炼计划时，您需要评估希望员工关注的领域。

培训需求评估（组织和个人）将帮助您识别现有员工培训计划和员工技能组合中的任何差距。这些差距必须通过组织的在职培训目标进行分析和解决。蓝狮登录最终的在职培训目标是弥合当前和期望的员工绩效之间的差距。

评估是成功制定培训计划的关键部分。我们需要了解到：

员工想知道什么？

员工如何充分学习？

员工对培训的期望是什么？

2. 制定培训行动计划

在职培训使工人能够体验到在接近他们期望每天看到的情况的条件下工作。这将使他们有必要接触工具，设备甚至危险，以便他们发展必要的感官来有效地处理工作以及由此产生的任何问题。

在制定在职培训计划时，还应考虑所提供的培训水平和参与者的学习风格。只有29%的员工对公司内部现有的职业发展机会”非常满意”。必须通过更多地关注员工的学习机会来提高这种满意度。

公司可以利用其计划执行A / B测试等实验，并收集反馈以在全公司范围内启动培训计划之前进行适当的调整。

3. 规划实施策略

在实施阶段，在职培训计划得到培养并付诸实施。这是程序实际发生的阶段。

员工培训计划的实施应考虑员工参与和学习目标以及与培训活动和相关资源规划相关的KPI。然后，培训计划在组织内正式启动，推广和实施。

员工培训计划的实施是启动和晋升期。这是监控参与者进度的地方，以查看该计划是否有效。您还可以确定程序是否需要对后续实现进行任何修订或改进。

4.确定需要哪些工具和系统

没有高层管理人员的支持，员工培训计划就不会成功。经理和团队领导还必须了解员工的需求，并帮助他们使用正确的工具使工作更轻松。

无论是工具还是时间，公司都需要为员工提供足够的资源，以促进有效的学习和发展。如果员工必须使用的工具不足，他们的生产力和产出将不会提高。

数字采用平台等工具可以帮助公司提高员工效率、生产力和数据质量。像魔学院这样的培训工具提供指导，向员工展示如何完成任务，提示他们修复错误，并主动实现业务流程合规性。

5. 监控培训进度

确保您的员工在工作中能够获得所有可用的学习机会。提供员工成长的透明度和可见性可以激励他们表现得更好。公司可以奖励他们的短期成就，这可以提高员工的士气和生产力。