蓝狮注册地址公司最大的内卷,就是养了一批“伪高管”!

   |    2022年5月14日  |   加入蓝狮  |    0 条评论  |    26

腾讯内部员工透露,近期腾讯PCG部门内部将做调整和优化,裁员比例将达30%。
与此同时,字节跳动近日决定撤销“人才发展中心”,蓝狮用户注册继续“精简”职能部门;爱奇艺裁撤研究院、爱奇艺游戏中心等业务部门,裁员比例在20%-40%。
大厂裁员潮下,没有真本事的“伪高管”首当其冲!
员工离职率高达80%,高管被开 这位高管出身大厂,毕业于顶尖名校,有非常好的工作履历,但却被开掉了。为什么呢?因为自从他接手了业务团队,原来培养起来的员工,竟有80%提出离职。
后来发现这个高管根本不能躬身入局,每天下班后都占用下属五个小时的时间,一直开会。这位高管不能帮助员工解决问题,也不能帮助他们拿到结果,在会议上,还要表现领导者的威严,所以员工不愿意跟着这位高管。

下属跟着老板就图两件事,第一个有肉吃,第二个能学到东西。当高管两样都没有的时候,优秀的年轻人就会离开公司,因为真正优秀的人才都不愿意跟着平庸的领导工作。这会给公司带来巨大的损失,因此,千万不能招伪高管。

什么样的高管是伪高管?

1、工作没有成果 有些人在外企、大公司工作了很多年,简历包装得很好,把工作经历吹得天花乱坠。但去了民营企业,却做不到躬身入局,也不会拜访客户,每天都坐在办公室里看报表,不了解客户的需求。 面对工作束手无策,像个无头苍蝇一样,没有方向,找不到工作重点,还爱瞎指挥,喜欢摆管理者的架子,最后导致团队没有成果。不仅没成为老板的左膀右臂,还成了公司前进路上的绊脚石。

2.只会执行,不会思考 有很大一部分高管是没有自己的思考的,虽然坐在高管的位置,实际上却像是基层管理者,只知道执行,照章办事。
老板怎么说就怎么做。而且还要告诉下面的人,是老板这么安排的,将矛盾转移到老板和员工身上。他变成了一个传声筒。

这样的伪高管还不敢做决策,追求保险策略,他不求工作有所突破,只求不要出差错。根本不能指望他成为“组织的主人”。

3.没有心胸,害怕别人超过他 还有一类伪高管,做不出实绩,也从来不培养下属,因为他害怕教会徒弟,饿死师傅。总是在害怕别人超过自己,从而被取代。一旦下属表现好,就会找机会打压下属。
正如帕金森定律:一个管理者害怕别人超过他,所以就会找不如他的人。最终,两个平庸的助手会分担他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。到最后,组织越来越臃肿,人效越来越低,开始内卷。

真高管的核心素养
管理的本质是通过团队拿结果,通过结果培养人。蓝狮注册地址管理者不是高高在上的,管理者和员工的关系更像是教练和运动员,通过合作,最后获得比赛的胜利。
企业雇佣的是整个人,而不是一双手。因此,管理者也要升维,认识到自己的责任。所以管理不是为了管理而管理,而是要帮助他人成长。 当管理者提高了每一个人的能力,最后就会形成组织的力量,这也是管理者的意义所在。

当然,管理者也是凡人,也有很多烦恼,往往心有余而力不足。他们明明很想带领好团队,为企业创造价值,却苦于不知道该如何培养下属。 这也是越来越多的企业开始建立自己的企业赋能中心的原因。人才的流失会造成企业无形资产的亏损。自己建立企业大学耗时长,花费高!怎么办?
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